花园煤矿在区队管理中坚持将内部市场化管理和精细化管理深度融合，持续提升区队节约意识和成本意识，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，取得较好成效。
家园矿山掘进工区树立远大理想“卖场化逻辑思维”，逐渐上升区队内部结构卖场化监管的“好考”，严格国家标准规定计划建设工程线质量考评监督制度、在职员工细分清单表格等精益经营监管国家标准规定，让干得多拿得多，干得好得好一点，提高思想认识推动奖勤罚懒的国家经济杆杠效用。“目前我加上电作业业，对线缆做吊式及标准规定化整顿，拥有了50分；在班末收拾房间石料场安全卫生，拥有了40分。”在职员工冰王子伟在保存期保量加强本在职员作业的同時，良好主动地幫助工区做那些力可以及的作业，他干得多、工区奖赏就多，每个月大公司比另外的老同学多拿了700，提高思想认识体会等到按劳取酬的“滋味”。
对区队企业职工认为，给出当班结束的运转量，日常就不错要知道我们当班的薪资收入，内心深处到了清楚账，干起活来甭提有多带劲儿了。亦是，该干的运转未整车质保保量结束，或项目 质理不通过，或公德生产的不标准，市場化年终考核也会以扣罚“割肉”的组织形式为我们敲开警示，更加注重“干好活” 必须“算好账”。在进行内部人员市面后，掘进工区脱离了因任务任务比率确定不清，对行业比率意外任务任务积正负性不太高的格局，刺激了全体人员“找活干、挣公资”的价值观。在掘进工区保修大院里，2名工人正忙着点检排水道管道阀门。现现下区队经由实行收售、修旧利废管理系统监督机制，全体人员的“节省企业创新”蔚然成风，不光应该削减物料服务费，且我们还能得以嘉奖，建立了你我抓节省、你我降成本价的浓浓工作氛围。
“茶叶资源配置奖惩如同一头神圣的“策马鞭”，派活干变抢活干，待遇做加减法，干好有嘉奖，干坏有奖惩，机构职员岗位积极态度性增进了，纳入提升了，为机构高品品质转型贡献力量……”掘进工区区长马艳斌用意。
文︱黄兆胜（家园露天煤矿）
