面对煤炭市场持续低迷的挑战，花园煤矿坚持聚焦年度任务目标，以“过紧日子”的成本控制理念为核心，采取以“谋”为先的成本管理策略，扎实开展经营管控工作，用实际行动和成果检验管理成效。
该矿进每人个步推广料工费把控好处理体系，进阶数字化处理责任书，将料工费要求到落到位责任化解，提高认识每人个项重任都到落到位到队组和人个。以降本提产居多线，变小奖惩效率，提高认识料工费把控好方法得出合理有效实行。
在节支降耗上，电气自动化技木科倾力于严格监督工作中大型零件加盟费，与电气自动化工区牢固合作项目，突破电力网成本费用严格监督工作，标准强制执行《勤俭节约配电严格监督工作保护》，选择峰谷供用电费和地基供用电费，正确调准工作食用时，很好的降配电消耗量和供用电费花费。在扩展降本余地上，矿方着眼于素材严格监督监督制度和降本提质增效计划书，多方面食用救灾武器装备闭拢严格监督工作，公司严格监督工作室组建对暂时未食用的救灾武器装备进行划分类别、规则保存并实现账目，先期食用可就直接巧用的救灾武器装备，变少新救灾武器装备的招标采购。还，进一步加强农村基层区队下级库房中的介绍和处理，摸透交易量，将放置和库存盘点积压救灾武器装备集中式严格监督，增加救灾武器装备巧用率，变少交易量。
该矿以长期性工作的产量卖指数公式图为抓手，将的产量卖受众明确责任，严苛总总成本操纵，增长工作高效率。在工作节点，洗煤厂以最多化入洗煤炭成效为动身点，按照其煤炭质量管理整合洗选加工工艺，设定设备设备机构，在需求差异煤种主要参数的基本前提下，最多化精煤加工出，实现经济实惠成效最多化。另外，严苛操纵工作总总成本，分折核心使用量指数公式图，圈出相关问题使用量的其原因齐头并实现改进什么。针对于精煤掉失相关问题，确立专项督查整改通知方案，可以减少精煤盘亏。不但，矿方还对煤炭、精煤和副设备设备的卖报价实现合理评价，探求副设备设备的和提高了凭借前提条件，为了合理提高了布局效益。
文|宫臣（花苑煤厂）
