3月23日，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景以“四不两直”的方式到花园煤矿检查指导工作，并与该矿班子成员开展座谈交流。
王崇景到矿后直奔矿井五采区掘进做工作上面，此次了解了现厂基准化现状不合格创立了、掘进提质提效、劳动力公司、活动室内环境、的设备艺、现厂交班等做工作上做现状，并与当班作业队长、安监员、区队通过人就“三级人”管理制度通过了深入调查聊天。王崇景需要，活动現场队组长和安监员作活动現场维护的“兵头将尾”，不要紧盯活动現场选择题重點关键性部位和关键性节点，严格规范采用政策进行施工、规章程序选择题。要更大对干部职工gif动态选择题的监控功能体检到位，将卫生认知贯彻于一天、每时、每刻，毫不不松懈，以高速的承担的正义感紧紧坚守卫生制作底限。
升井后，王崇景查看了矿井相关图纸资料，对矿井采掘接续、生产组织及安全保障措施提出了指导性意见，并与班子成员进行了座谈交流。听取了企业当前面临的工作难点、工作重点及“四新”推广等工作汇报，重点对设备管理员、验收员、定额员、技术员等“三类人” “三大员”管理从工作机制、制度建设、岗位职责、考核评价等方面进行了深入探讨。
王崇景表示，一类是进这一步增长作业队基本建设，特别是在在作业队长应急思想培训课程方便，实用家中人讲家中事的的具体保护，具体的具体保护让“四不伤害力”条件认真执行就位。第二是要进这一步增长对项目公程检验员的实用事业。才能有助于单向鼓舞的具体保护还有设立正规的的运转指标安全体系，让项目公程检验员正式表现好用处。在项目公程检验员实用事业上，要提供其彻底的职权，彻底借调其运转积极参与性，让项目公程检验员才能放心大胆紧抓現场公程效率事业运转。同時，要基于現场实际上述情况上述情况，委托区队技巧员制来定具有着预防性知识的装修工程情况报告和应急技巧的具体保护，增长現场应急出产层次。三是要紧抓机器机器机器事业员，要严制定方案并全面实施关联指导书的具体保护，有助于机器机器机器事业员对每台机器机器机器零部件来精心诊断，会发现话题即时事业，为了确保机器机器机器时常趋于比较稳定受控心态，为建筑机电机器机器机器的应急比较稳定高效率启动夯实基础条件。花园里煤业在“3类人”“几大员”事业中的好经验丰富、好面的做法要进这一步汇报收集，出现指标安全体系后在全集团公司简介面积内来品牌推广。同時，遵循求真务实的机关作风紧抓某个重心运转，在运转中矿班子成員之間应进这一步增长交流电与沟通能力，相互之间补位，得力协力共同利益预防某个问题。
花园小区煤矿业班子组员参与研讨。
文/图|仇文 涨吉成（花园里煤厂）
