4月7日，花园煤矿召开3月份经济运行分析会，深入总结经济指标完成情况，分析当前经营管理工作中的不足，部署下一步重点任务。矿党委书记、矿长辛光明出席会议并作重要讲话，矿领导班子成员、各机关科室负责人、生产区队负责人及相关业务人员参加会议。
商务会议序幕，财会科管理制度系统人陈然对12月份大部分价格能力指标完成状态完成了全部工作的工作汇报，重中之重分析一下了个人收入、价格价格、财政资金性花费、财政资金年度计划程序施行、救灾物资库存量及应急价格选用等状态，并指出了下一次财会工作的的重中之重角度。随即，有限公司能力科、的生产科、机构管理制度系统接待室室等职能作用处室都工作的工作汇报了工程预算程序施行状态，而对当今销售管理制度系统中都存在的难题完成了深入调查解析，并指出了具体情况改进建议保障措施。
在听进各学科室汇报总结后，辛光辉同志帅哥作首要领导讲话。他提出，要进几步升级成本价安全控制道德观念，的提升运作管理系统效益，为优化系统运作管理系统打下坚如磐石的基础。他推崇，要凸显抓住标准规定化的化建造操作任务，每名年轻干部企业职工要树牢定力思，提升操作任务标准规定化的，转换操作任务心理压力，从我矿真正入手，深抓标准规定化的化建造。
辛富饶把握下那步事情上，系统阐述了四个省级重大的努力方面：一方面将会全力进行“几大类人、四大员”四个采集体系规划；第二是领会到产生各式各样交通违章汲取教训，学以致用；三是进那步填筑可靠的研发加工依据权利与义务；四是建立完善可靠的研发加工可靠嵌套循环规划；五是紧抓省级重大市政工程重量服务管理；六是从紧掌握非的研发加工性费其他支出，加强经验收益；七是严抓事情作风规划，增进强制服务意识和深造功能；八是做到多雨季“三防”事情上，加强组织领导可靠度汛。
旨在年会的召开大会，进几步明确的了工作中方法，大一统了的想法结识，为推动我矿高品线质量进步能提供了坚实的指导。
文/图|范天敖（财务部科）
