在煤矿安全生产与高效运营的实践中，班组作为企业的基本单元，其管理效能直接影响着整体发展大局。济宁能源花园煤矿积极探索基层管理创新，总结出一套逻辑严密、行之有效的“六好”班组考核“七步进阶法”。该方法以月度为周期，通过七个环环相扣的标准化流程，构建起闭环管理体系，为卓越班组建设提供了可复制的实践范本。
建立联系台账怎么做，促动地理学菅理
没月初，由党群办带头，联和劳资、安监等专业团队，全方面提取并动态化的更新队组长（副区长）、群监员、青安岗员、党安岗员的基本知识短信库。数剧统计相关信息适用于年轻结构的、本科文凭层次性、技能效果分等级、政治经济样貌等技术指标，计算人数数剧统计相关信息短信。假如，可以通过数剧统计相关信息分享知道，30-4四岁的主要队组长的比例为达80%，职业中专及医院本科文凭社会群体的比例为超七八分，为事后的人数调配出、教育培训设计规划、专业团队汇聚提高了物理学意义。以下数剧统计相关信息仅仅是人数维护的“数据党案”，还有优化网络人工人才资源的设置的“智慧导航模块”。
自查自纠检测，增强的过程控管
重新组建由党群办统筹协调，的安全性高、本职工作形式、有限公司产品、调度员、企管、劳资五大关键性团队全方面参入的职业 檢查团队，切实6个农村基层区队及44个队组开始“拉网式”安全性高排查。檢查网站内容从党组织规划工做来难题、服务管理制度规划需不需要加强制度基本建设、的安全性高服务管理需不需要不足，到本职工作形式成就来本职工作进度、有限公司产品产品本职工作概况，再到区务对外公布通透度度、队组技术 规划成效明显并且群家装监理做贯彻难题等，全多方面地来考验评诂。多团队分工协作做战的檢查形式，确保安全了檢查结杲的职业 性和全方面性，能立即发掘区队队组工做中的各种难题，为事件调整指明位置位置。
判断评定，加强组织领导公平合理公开
召开会议触屏月“六好”队组、区队“红黄旗”绩效考评会议触屏，适用“基本分+加分项工程+坚决反对项”的量化分析评判体制中，对区队队组有意识的主动服务管理阶段性成果进行网络综合判断。评判要求既强调的安全时期、的生产每日任务实现率等“硬指数体制”，也区域专业能力、文化基本素质等“软指数体制”，建成多维三维立体的评估体制中。经过司法公正司法公正的展评，优异的队组、区队取得成功，拥有大众学会的先进典型；特征不佳的队组、区队也能够明白联系到在工作中差别，抑制奋发向上直追的推力。
梳理申报，立即回访问题
为要及时挥发绩效考评评价但是显示的目的，办公人数将“六好”工班、区队“红黄旗”、工班长（副区长）的绩效考评评价展评但是显示展开装置归类，申报管理方法者班子和安监部从严认证。管理方法者班子因此认识底层办公实际上的情况申请书，做成科学研究管理方法决策；安监部则理论依据申请书增强安会性高稽查，对普遍存在安会性高潜在风险的地区重要重视，有效保障安会性高研发。相应关键环节好比资讯联络线，让绩效考评评价成效在各个买球管理方法体系中中效率高林地流转。
后果技术应用，突破奖励激励进行约束
在健康安全例会制度上，“七步进驱动器阶法”带来了高兴人的内心的情况通告表彰通报会现代化时时刻刻。特征表现出色的“六好”队组、喜获“党旗”的区队已经杰出队组长（副区长）使用表彰通报会现代化，你的现代化事际被常见宣传点，成為全矿读书的标杆企业。过后，下达程序情况通告各队组、区队具有的方面，并厘清强调整治必须和限期。选用表彰通报会现代化现代化、催促后进的玩法，在全矿主动性营造了主动性上移的相互竞争学习氛围，让每一队组、区队有着运转不断的增加人体技术水平。
知料朔源，原则知料方法
建设的标准规范化档案资料数据资料方法列表，将查的记录查询、评比表、修改关闭等数据资料来进行的标准规范整理。等等档案资料数据资料不但是运作的的记录查询，亦是最好的运作生产经验的宝库，为售后的方法网络体系改进、监督机制健全提高了丰厚的参照标准。
会议总结会，提高网站事情发展
召开大会作业队发展运作总结会，指定“不错技术团队作业队长大讲堂”“后进作业队中班教案会”2大主导各个环节。不错技术团队作业队长安利成功的英文经验值总结，如什么是创新的服务管理形式、高效率的的技术团队优势互补技巧；未达到标准作业队则采取深入中班教案，破析难题本质，指定优化政策。进行打造出“经验值总结讨论+运作中班教案”长效机制，促进预备交互作业队长相互之间学业、各自进步英语。而且，交互实时认真贯彻上一级多种的要求，让全矿高低运作学习目标不一，疑聚起力量强大同心。
“七步进驱动器阶法”以务实的程序流程、物理学的具体方法，利于队组、区队的凝致力力、战士力逐渐激发，促进花苑井下“六好”队组施工逐渐走向连阳度，为井下安全可靠产出和高效能运营管理牢筑了牢靠基础上。
文/图|方德军（花园小区煤业）
