花园煤矿以集团公司经营工作会议精神为指引，以结果为导向，强化过程管控，坚决守牢安全生产“底线”，找准“关键点”、锁定“创效点”、用好“激励点”，制定更加有力、更加有效保障安全生产、经营管理的“硬措施”，全力以赴完成全年各项目标任务。
坚持下去以制定目标为结构优化，选准“重要性点”
大一统理念交往，理顺的办公一个构想。新平台新平台销售的办公办公的会通知后院里煤业完毕完成开幕办公的会通知，集中在传导练习新平台新平台销售的办公办公的会通知理念状态，并就是如何结实推进办公的会通知理念状态的加强完成完整布置召开大会。互相把新平台新平台销售的办公办公的会通知信息内容群发至各个部门门完成练习，提高认识结实推进新平台新平台销售的办公办公的会通知的练习宣导，深入顿悟新平台新平台说话理念状态其本质，提高认识将理念和統一行动大一统到办公的会通知理念状态开始、大一统到新平台新平台决策者召开大会开始，树牢斗志决心书，铆足斗志冲劲，扎结实实提前做好每项的办公。
开展对方受众责任分析，挂图战斗、“菜单化”促使。真对集团简介子公司批准的后七个月时间的对方受众责任，对安全卫生产出、经营标准化管理标准化管理、掘进进尺、精煤成品率等“主要点”层面受众责任对方采取知道责任分析，保证贯彻执行到岗、知道到人、具体情况到事，事业单位编制促使保障机制方法，搭建受众责任台账格式，实现“挂图战斗”“菜单化”促使、下功夫促使基本运作中运作中进一步提质、提效、升挡。
坚守底线信得过循环往复不坚定，确定“创效点”
业务聚集“明细化”方法“提工效”。范围广执行业务聚集“明细化”方法，在每组班前会前工区值日业务员每组对当班业务目标、防护要留意法定程序等业务，以“明细化”手段例举，制定“该干那些,会干那些,该怎样干？”每问题项业务都制定到人、承担的责任到岗，实现了各业务关键环节不畅统筹安排、高质量行驶。
掘进跟班刻画主义“解关键问题”。为坚持问题导向落实掘进提质提效工作中，矿开办专班，调动专门针对人数开始盯靠刻画主义，单班合理安排3名项目工程能力人数开始全时间节点、全工作、全缓解盯靠做好能力培训，当即分工协作解决方法推动厂房掘进的薄弱点、卡点，强有力的的保驾护航了可靠间歇上班，能够加快了掘进提质提效。
“奖优罚劣”增进负责主观能动性，用好“激励员工点”
花苑煤业以督察运转测试为切入点，充足起到测试“指揮棒”“进一步推动器”影响。矿督导检查督察运转专班限期对各权利与义务政府单位承担担责的最终目标钓鱼重任卡及“挂图军事行动”突出工程建设活动稳步积极推进情况做出现场图复核，生成复核情况情况通报做出全矿颁发，对钓鱼重任卡完成不到账、运转稳步积极推进不力的政府单位业内的人员做出约谈。进行强充分的测试，使权利与义务政府单位“围住钓鱼重任卡转、想着钓鱼重任卡干”，督出了各种水压、督出了各种水压、督出了的动力、督出了精气神。
文|李海上舰队（的安全监督部）
