“我提倡让工班长们摆脱去竞品掌握，向更优秀机构掌握好的工班管理工作经验总结。”在两场计划方案班组建设安全方法的“诸葛会”上，阳城媒矿掘进二区作业队长王培良正在慢慢建言献策。

4月12日，阳城煤矿组织召开了“班组长说班情”班组长经验交流会，进三步进行阳城媒矿13310工班建筑运转，上升工班长事情管理发觉和履责业务能力，促进推动阳城媒矿安全卫生制造运转稳步推进改善。矿党委书记、矿长丁希阳，矿党委副书记、纪委书记、工会主席张善斌，各单位负责人及部分班组长代表共40余人参加会议。

会上，与会人员共同观看了“班组安全分析会”优秀会议视频，工会办工作人员对一季度班组建设开展情况进行了汇报；参会班组长依次介绍班组人员、生产情况、班组安全管理、提质提效等情况，反馈班组管理中存在的难点、卡点及需要矿协调解决的问题。矿领导及各职能科室负责人现场解答。

丁希阳更加注重，班组长是全矿安全生产和经营管理的核心，是表层管理的主导，扮演着“兵头将尾””的阵营。要提高平安发觉。強化风险存在辨别，开展监察系统的保障维修保养、強化员工示警学前教育培顺，把好应急分娩的最后的1道关，工作冲在前、干在前，给班组成员做好表率；要提升标准化意识。干就干到最好。标准化工作不是整出来的，是干出来的，要有干就干到最好，做就做到极致的精神；要提升创条件意识。设备出现问题，必须及时处理，杜绝带病交班。各班组之间要相互创好条件，干的多工资就挣得多。要提升经营能力。法学会做进位加法，紧抓红旗轿车区队、优良班组建设、规定化达到等运转，人人争第一，个个都有奖；要提升管理能力。把规矩列在前，把责任明确到人，大胆管理，严格考核，保质保量地完成当班任务；要提升思想政治工作能力。直到学会借势营销四两拨千斤、进阶沟通洽谈，立即知晓队组建设建筑建筑组员的思想上日常动态，扎实做好队组建设建筑建筑建筑，进行有代表性的队组建设建筑建筑传统文化，狠抓安全性产生。多媒体就队组建设建筑建筑长提供 的难游戏点卡点具体行政行为的部署，符合要求工会组织辦公室写出计划怎么写、有效期限贯彻执行。

“作业队长是作业队应急生产制造的1负责管理人，正是从工工班人员的偏角考量，防止工班内的常见问题、困点。我拉回来务必要把扩大会议奉献精神赋予给工班内每名组人员，激厉用户为构建工业企业安全防护研发的计划按份共有努力奋斗。”阳城矿山综采2区研发三班组长张国光说。

文丨周晓 玉琴 图丨张艳芹 （阳城煤电）