会议首先听取了财务科主管关于上半年财务运行情况分析报告；上半年数据表明，公司的收入指标实现了时间过半、任务过半的目标，但从整体来看，公司成本控制和盈利能力还需加强和提高。随后，公司各职能部门和两个生产中心围绕新产品研发、新工艺改革推进、内控管理软件应用、买球建设、招商引资、内部绩效考核、重点工作调度、对标管理、安全管理、党建等十个方面的半年成绩、存在问题进行了汇报，并向会议通报了下半年工作计划及具体措施。
海纳高新智力科技集团总运作管理者孙凯设计具体的分析了上两个月有的成績和缺乏，重心正确理解了集团遇到的民事法律、绿色、研发公司生产运作管理、科技相关人员自给率等五个等层面的概率，并根据集团下两个月运作任务开设从“进这一步较快机化智力化上升处理的步调、增强对研发公司生产运作管理及行政性运作管理基础薄弱各个环节的解释开始分布政府部门职责权限及相关人员设备、增强对综合考核内容严格落实及督查进程中突然出现情况的修改开始组织开展综合考核内容督查布置、增强对卖汽车租用大型项目部体系性情况的变革力道开始策划室内其他营销方案力量图片、增强培训型公司的构建力道升降基层干部工人的思想上知道和大型项目部水平、增强对重心运作任务重要的大型项目的调度系统普及负责追求管理机制”等六大等层面开始了具体的规划。