近日，海纳科技公司围绕提升工作执行力和执行效率这一中心工作，通过确定专业资质单位量身制定精益管理方案、加强制度动态管理、强化宣传和督查，以督办考核这一机制载体推进作风转变、提效能抓落实，进一步提升管理水平，推进各项工作有效落实。

引入外部管理新理念，注入新的管理思维模式。借助新三板挂牌，引入外部管理团队驻厂辅导，梳理公司存在的漏洞，制定确实可行的方案，由具有丰富实战经验的专业企业管理机构量身制定精益管理方案，围绕管理革新和精益生产两大模块，通过对精益管理推进一系列革新措施，彻底改变企业现状，提高产品质量和经济效益，彻底改变人难管、事难控、管理差、现场乱的现状。

完善各项规章制度，动态管理让制度“新”起来。针对制度不系统、可操作性不强以及学习推广范围窄的情况，梳理公司当前发现的问题，形成可行性建议清单，全面修订公司的各项规章制度，印刷成公司制度汇编，组织各级员工进行学习，使每名员工充分掌握公司的制度。与此同时，做好“废、改、立、释”工作，对不适用的及时废止，对不完善的及时修订，对缺失的及时制定，确保制度的科学性、合理性与可操作性。

加强学习型企业的创建力度，提升干部职工的思想认识和业务能力。海纳科技公司组织开展形式多样的学习教育活动，利用各类新旧媒介载体、组织集中培训等方式大力开展专题宣传教育和培训活动，提高干部职工对制度的熟悉与理解程度，使之更加明确地了解到本岗位应遵循的制度规范、应承担的责任及后果，逐步由制度管人向自觉行动转变。

进行守纪律升星督导检查，让做运转规范的来运行“真”、“实”上来。海纳科持新公司以具体做运转为切入点，将做运转规范来运行的运转效率与运转岗位运转职责权限相联系，条件各级党委邻导纪检干部在做运转规范来运行的过程中进行主导作用助推和守纪律促进改革，着力搞好关系做运转规范来运旅人，做的做运转规范身后大家平等权；对情节严重做运转规范者敢于担当动真格，有效确保做运转规范落实工作来运行既“真”又“实”。与此时严要求来运行督导检查督察共识机制，将做运转规范来运行现象另行归入考核方案督察范围之内，对来运行不不足、自动做做运转水平不太高及做运转条件不太高、做运转不实不细等问题，严要求鼓励自查、关注落实工作，升星做运转规范的柔性。