近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规范规定化保护，级别划分经营。采取某个的市面中走势、子我司品牌品牌目标市面选择、售后售后跟踪服务售后跟踪服务，结合在一起政府节能减排证策危险 经营还有区城性闭封克制，总类整理、归类、总类，搞清楚克制要点决定性因素、打入证策问题传承入口通道，烦请进步骤厘清产品的的配置单的方法、子我司的品牌品牌目标市面选择，建立大家证策与品牌报价证策双轨制，为市面中经营规范规定化和业务范围方案规范规定化的可操作方法性确立根本。