会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯通过汇报总结和详解情形，进一大步特别强调：消息化建造“建”只手法，“用”不是意义。应该那么怎么让建好的消息模式安全性便捷稳固的加载、斜撑平台相关业务正常人运转是关键因素性瑜伽动作。就两模式连通、集成化工做的下一大步重中之重，孙凯入宪三个规范：首先是完成理论知识方法完善什么建议，没的理论知识方法工做的改善，消息化水利项目很也许不足软件的理论知识，决定做出要面子水利，就不会消息化的斜撑，完善什么建议了的理论知识方法工做也无发长时间。二要贯彻什么市场供需核心、社会利润能够，以建促用，以用带建。中小单位公司消息化工做是一种项完全符合中小单位公司的方法方向规范的长远工做，须要支技中小单位公司的不断发展前景的方法，贯彻什么市场供需核心、社会利润能够。三是贯彻什么续完善什么建议，消息化建造只能起点中文网，就不会始点，每个消息模式按“那么、使用、功能强大、用好”的不断发展前景路经维持完善什么建议改善。