近日，海纳科技公司通过对质量管控全方位深入、全过程参与，发动全员参与发现问题查找制约质量提升的瓶颈，在全公司范围内开展了质量问题集中整治专项活动；此举旨在通过回头看补短板，进一步促进质量管控过程中各环节工作质量的再提升。

海纳科技公司以问题为导向、以解决问题为目的。勇于直面查找到的存在问题，以每月为一个周期，通过将发现问题进行分类核准、列出责任清单并提交技术小组进行综合评价，根据评价结果下发问题责任整改通知，做到收集到的所有问题“项项有回复、件件有落实”。

海纳科技公司制定查找了问题责任清单及考核奖惩办法，按照产品外观质量、产品内在质量以及日常管理实际质量三个类别，划分出设计改进、工艺改进、质量提升、生产管理、设备安全环保等五个细节，经技术小组初评、领导小组审核评定后，被采纳的问题给予一定的奖励、对于开展效果不佳的部门给予一定的处罚。

为保障行为推进的治疗功效，由研发控制机构、检验组、稽核组有担当有效回收、自身整理、分类整理，编织印发间题低效专项治理治理请单、监督控制间题改整抓好。此外，每周在月度总结例会制度上申诉间题回收及改整抓好条件考评看法，并须严格稽核改整闭锁实行的治疗功效，真真正正实行用化解间题的现场的治疗功效的技术手段，到提高网站车辆看高质量管理水平、车辆内再高质量管理水平以其日常生活控制现场高质量管理水平再优化的的治疗功效。