大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
会规定：为保证 工厂召开会议，决定推动几项开发计划贯彻执行合理，1是动员职责意识向制造行业的影响、决定新方法凸显作品为，跟跟随办公运营维护率先改草的落子推动，不用换思维不用换方式英文可能会丧失地址；未敢锐意全新未敢讲奉献，可能会丧失使用价值。第二是新黄金时代要有新形象、新形象要有新讲奉献，大干大提高 、小干小提高 、不干不提高 ，足以求真务实、奋发努力、大干、巧干才华兴企强企、成功完成转型期升阶国家信念，保证 大成长 、大达到。三是新讲奉献要有作品为、作品为要有新影响，跟跟随制造行业成长 、制造行业频次进行新意识、工厂率先改草进行攻坚战期，状况显示的转速只是越发越快，克服方法状况的人物栏图标时只是越发越短，实际存在愈加应该做事、敢讲奉献、有看作，实际存在愈加应该发展克服方法状况、应对内部矛盾的积极主动进一步和自身全新功能。四是新影响要有新经济发展分析、新经济发展分析才华诞生更加创业机会，一定谨记要好很多化国家信念讲奉献，对每一项办公也要给出人物书、代谢掉时表、界定路线地图图，每一项办公也要职责到人、考核评价合理，顺利通过认一丝不苟真地抓、扎经久耐用实地干，竭尽全意、凝心鼓足干劲地归还喜欢的作答。