针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

过后，海纳科技发展工司党组书记副负责人负责人对如今技术横向产量标准化管理状况来源于的状况有了软件支支招和有看侧重点是的分析一下，并切合此项专业的培训活跃的实计的情况侧重点是对下一点的办公怎么样更可行、更快效、更适当的开始有了大概制定，并让各不门要进一点大力加强对相关的体系、步骤流程的专业的培训力道，按照公司专项整治优化专业的培训的类型优化的了解横向，正真实現在产量进程中无缝对接整合，提升劳作成功率。