近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

今年以来，海纳创新科技工司为进每一步增强原版效果风险监管网络体制标化技巧掌握和关键缓解的运作指引和辅导课，依照严格按期间构件规定要求相关的职能科室科室及制作事业心部对原版效果风险监管网络体制标化运作参与评定，由企管部对原版效果风险监管网络体制基本建设近况情形并且发展效果督查。同一对不依照工司监管标来执行掌握的科室及个如一定程度增加了判断针对性，判断认真落实到科室及个运作判断中；夯实基础都了解并要搞好效果监管运作，为原版效果监管风险监管网络体制核对注册要搞好需备。