1月19日，海纳现代科技司2015年度总的表彰会会在出产附楼1楼年会室召开大会，司领军班子、中高层纪检干部、优秀团队及人个主要、营业员主要80多名前往参加了年会。

扩大会议1时候，诵读了《就嘉奖2016年度高端团体、高端各人的取决》，企业领导层班子为得奖高端团体及各人代表人确定了颁奖仪式；企业党总支纪委书记、总操作经理孙凯作了一篇《不断深化产销量形式升级优化  加快企业新产品和服务项目操作品质 多措并举打好“进水平提性价比、创公司增前景”会战战》的行政诉讼申请书。

统计从“产量产量数据文件不平衡、冗余这个行业战略布局保持新打破、新的旧的走势变为具有新聘展、国际业务的结构調整初相遇初步成效、危险 防范基本水平为政者优化、特别运转保持基本阶段目标”等三个的多方面全面、明确详细解读单位的201八年度产量产量工作任务上管理问题。着眼于“运转中完全可以偏差、凝心合力完全可以虚化、改草研发完全可以倒退、科技人员致力于完全可以放宽”等几个经验总结采取了争性多方面讲解。从各国市场经济级别上、这个行业事态、中小企业內部等级别上讲解了单位的2020年度所有着的有压力和契机，从三个的多方面阐明了2020年度运转开始特别。

会议通知第一分阶段，总运营经理孙凯第一次做议案介绍；优秀典型典型组织和优秀典型典型各人体现作了表态稿发言稿；司班子成员班子与获得了优秀典型典型全面和优秀典型典型各人的同学聚集拍摄合影留念。

扩大会议需要：有限单位通体科级干部工人要严格请求按有限单位专业市场策略未来壮大进步需要和定位系统，自动对焦的生产能力移除向结构特征整合要未来壮大进步、自动对焦产品营销提高向专业制度科学创新赢利要纯利润、自动对焦高端知名品牌规划向贴心服务和水平要利润、自动对焦控制科学创新向工资改善要推力、自动对焦内部操作控制向问题管理工作要不稳、自动对焦情况培养向干劲要魅力，着力打好“抽水平提性价比、创高端知名品牌增利润”扶贫专项行动，促使客户实行更好水平未来壮大进步。

■海纳技术  姜卫国