圆中园公司为进一步抓好“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动，在巩固学习动员阶段成果的基础上，将现有部室分成三组，围绕部室重点工作进行集中讨论，公司领导、党群办主任参加所有分组讨论。

3月29日下午，在二楼会议室首先召开了工程部讨论会。工程部作为公司的关键部室，承担公司18年任务目标中的重点工作。在座谈会上，每名员工紧紧围绕自身工作， 针对T2楼二期工程竣工验收、各类专项验收、工程结算等工作制定的计划措施、完成标准及制约因素都做了详细的阐述。对向“七个方面降成本”、“八个方面要安全”、“十个方面要效益”方面，工程部结合工程实际，也拿出了具体意见和措施。在讨论会现场公司领导对部室重点工作推进及员工工作进行了结合实际的点评与指导。

用集约化讨论会，使工程项目部下的一步办公室运转的非常清洗一目了然，表明了办公室运转的中长期存在的不够及急待调控改进方案的部分，让每名销售人员作到了你是我心含了解，有效调节了科室销售人员办公室运转的积极向上性。