随着国际基层单位基层单位统一的启动，为进一点推进“做大做强百亿美元级国际基层单位 我要担当作为我要干”个性主题教学，修复系统很多乡镇干部营业员劳固塑造“较紧好好时间”思维，增强学习节支降耗的责任状感、急迫感和神圣职责感。港建基层单位于10月12日进行副科级及大于标准化管理员工、各基层单位营业员代表英文深入开展“过好紧好好时间 才有好好好时间”动员会专题会的活动。

会议简讯，港建机构党总支党支书、总工司总经理李炳新运用机构第四季度任務卡目的、“从七个领域降代价”“向七个领域要防护卫生”“向二十个领域要效果”，系统阐述必需把防护卫生岗位存到这一切岗位的首个、必需盯着第四季度目的任務卡不松懈、必需加强学习全体代价责任主观能动性、必需加强学习速率责任主观能动性效果责任主观能动性，深入调查深挖节支降耗潜质，系统优化其他经费支出成分，严格控制代价其他经费支出，以保证每一位笔钱都用在钢刀上、紧要处。

人无俭不立，企无俭不兴。李炳新追求中大乡镇干部职工必须要以极高的师傅翁损失感，着力增加降低责任思想法律意识、料工费责任思想法律意识、成效责任思想法律意识，从目前干起、从些许两滴干起，一年到晚一年到晚地干、一年到晚一年到晚地算，极大程度完成节支降耗，为斗过“建设规划百亿美元级集团公司”行动战给予积极主动提供。

文/图丨王晓丽（港建厂家）