这段时间，梁山港使用贯彻“一压实度、五上升”可靠标化标准化管理机制，抓好了可靠商议工作方案检杳、关键责任事故很安全可靠的问题评判标教学、可靠警示性教肓、“每个月的一考”等系活跃，目的在于陪养普通员工可靠日常习惯日常习惯，上升实质可靠标化标准化管理水准。
日趋完善制度的重要性，重抓开展工作。在总是日趋完善稳定的管理考核机制化考核机制、完成稳定装修标准修建的条件下，依据实施关联方稳定商议签合同、稳定交底自查自纠审核，进行监督各厂家结实完成稳定担责状、稳定处理的开展工作。从而促使各厂家将稳定担责状、稳定处理开展工作变成营业员的主动自觉习俗和习惯。很安全防护性高潜在风险排摸，抓大防小。可以通过做灾害事故事故案例很安全防护性高潜在风险鉴定标淮研讨会工作小结培圳，提高自己全体的很安全防护性高潜在风险排摸管理程度的而且，透露不想只观注灾害事故事故案例很安全防护性高潜在风险的排摸管理，也能增加生產环境些“未遂先兆”、人些很细微失败手段等小的很安全防护性高潜在风险、小的事故，完成抓大防小。而且，用心定量分析工作小结环境发生的不同的很安全防护性高潜在风险状况，有效通过采取扎实处理进行防治，以抓大防小的周全很安全防护性高潜在风险排摸管理，提高自己人自觉性完成很安全防护性高处理发现，升星“很安全防护性高无事儿”的价值取向，钉牢很安全防护性高的“铁钉”。卫生防护性高警告性，意识展开。梁山港巧用班前会、卫生防护性高警告性幼小衔接辅导日、卫生工作中会议、卫生技能培训等三种形势，密切展开卫生防护性高警告性幼小衔接辅导。进行“血肉模糊”的“案发”现场视频查看，转变成入脑于心的视野冲击性，提升公司公司销售人员遵章守纪的“正势能”，日日警醒公司公司销售人员勿忘卫生制作，催促公司公司销售人员形成充分的卫生做法陋习。守正去信息化，以考促学。一些人上班习性的达成或是影响，与他自己的的实际前提或者发生变化的上班的环境密切联系相关内容，这就需求防护管控员停下来脑子，去信息化防护管控工艺，有利于财务人员养育防护情形习性。梁山港实现“一年一考”防护管控工作规范设定和使用，把财务人员的防护出产内容学好实际前提、現场视频防护错施到落到位等实际前提融入 防护考验，将防护内容学好实际前提、現场视频防护情形习性与考验嘉奖卡扣，推进财务人员从“还要我防护”向“我欲防护”转换，促成财务人员习惯性性养育防护的情形习性。下一步，梁山港通过开展“一压实、五提升”安全管理模式系列活动，各级管理人员通过多种途径加强监督管理，促使员工自觉地学习安全知识，养成遵守规章制度、落实安全措施的安全行为习惯，确保安全生产。
文|李树峰 图|李明（的化工厂安全性督察部）
