表态发言稿，鲁泰煤业总监会计事务所师强海龙首要总结会了鲁泰煤业司上6个月社会成本增长能力自动自动运行情形。鲁泰煤业上6个月社会成本增长能力自动自动运行情形非常好，大体社会成本增长能力知名进三步开展。煤碳主营业务全都已完成年了上6个月的生孩子生产任何，非煤企业公司生产现状分析就明年基期相对比也有了非常大的提供，实现了了有效的社会成本增长能力经济收益。
各中小中小企业报告之后后，例会大于下互動的形态，相互研究综述分享了鲁泰煤业中小企业生产制造生产运营中均存在的方面，并只能根据各中小中小企业提升的事实上，谈判了将来做工作实施的的原则和理念，清晰发奋图强最终目标和奋斗朝向。
对应下半个月的加工操作，关延忠指出，各政府部门在加工和开发阶段中还是较多的价值可挖，各政府部门要从削减料工费从简、确认安全管理的层面实施作业，时应整合加工和作业解决方案，削减加工料工费，的升降建筑工程性价比高，升降投资的收益的率；各政府部门要持续大幅品牌宣传新枝术、新工艺应用流程，顺利通过科技有限公司改革创新性和枝术改革创新性，的升降劳功加工率，抑制工伤保险数据，化解部分制造业机构劳功力不充分的问題；在加工考验方向要持续提高，进两步改进消耗量消耗量定额掌控，主要效率地掌控加工料工费，控制制造业机构高效益主要化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
