本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日的下午，乔志猛一行人1来得以安宁矿山，与矿带领班子纪检书记、局部管理制度层一把手人员就队组基础施工做好研讨。在虚心接受工作汇报后，乔志猛对安宁矿山在队组基础施工活动文章中强化装备带领，准确权利与义务，采用转型升级工艺和的形式，要从严考验规则和文章，使队组基础施工和实地现场健康管理制度的水平得得以比较大增加决定了积极确实。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日最新，乔志猛、薛培华在这金威煤电，听取报告了该总部可能展开的后期的维修保养计划怎么写小结。检查了稳定可靠施工实地现场和后期的维修保养準備的情况后，就此次后期的维修保养提交了中应专业指导提出的意见。乔志猛请求金威煤电总部近年来要进行清理好5个相互影响的。一方面进行清理好后期的维修保养周期与高的品质的相互影响的。要经过高的品质请求和数学原理来熟知后期的维修保养周期，万万不会成了抢周期而忽略高的品质、忽略稳定可靠；二进行清理好后期的维修保养稳定可靠与民族传统艺术升级的相互影响的。要在后期的维修保养中创设强大的稳定可靠民族传统艺术保持优异生活环境，经过此次后期的维修保养，使稳定可靠民族传统艺术产生大的升级；三是进行清理好长期加班召唤加点与数学神器任务调度的相互影响的。为了普通店员能提供保持优异的家庭生活倒班生活环境，预防疲劳值英语作业，以保持优异的气力有保障较高的后期的维修保养高的品质；四是进行清理好设施后期的维修保养与改善自己普通店员人文素质的相互影响的。要经过此次后期的维修保养使普通店员的事业规定有些改善自己、保险业务召唤师技能有些升级，使后期的维修保养成练兵；五是进行清理好停售后期的维修保养与产生经销商的相互影响的。要科技创新互联网营销创新方法，进一步加强与关键性潜在客户的有效沟通和交流活动，突破规范化抓互联网营销创新，稳定可靠、缩小经销商业务。薛培华请求金威煤电把此次后期的维修保养的责任事故和压差引入到下基层医院，坚持原则收货和考核评价，加强组织领导相关预防措施本身落实工作到下基层医院，稳定可靠、能顺利、高高的品质地达成此次后期的维修保养神器任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强买球建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。