二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

矿井建成2期过程原始前一天通常因系统建成、网络设备配置或工作工作不紧，容易造成工程材料选购工作紊乱。安家矿井早做需要准备，从系统建成够买，提起下达了《安家矿井工程材料选购工作系统》、《选购重量控制系统》等有关的法律规定，对全矿所有的运输的设计提报、入库流程、储放、派发、收购、废旧办理相应运输出矿等全阶段开始了知道追求，协调了大企业采购的相同相对路径。高准则起点，油料文件存储在刚开始二期过程过程阶段就体现了微机化服务管控，主动互相配合国际大公司大公司规范的油料服务管控系統联接，可体现合理价值稽核资金，很好的的管控库存盘点和素材浪费资源，提升了油料服务管控情况，降低了了井下设计资金。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）