编者按：今年，运河煤矿自安全生产精细化管理体系实施以来，顺利实现2000后的两周年、减产不减效上半年实现全年利润指标等一系列喜人成绩。但运河煤矿深知在安全管理中，周期越长，越要绷紧安全弦，不能有丝毫的马虎大意。该矿积极用实际行动来响应集团公司领导来矿视察指示精神，在成绩面前找差距，在顺境中找问题，慎言成绩，防骄破满，取长补短寻找差距，并把现有成绩作为一个新起点，继续从多方位、多角度进行精细管理，“用新+用心”去抓好安全。

 8月21日，运河煤厂又踏上“离开去”取新经的二是站。聚集安会管理、分娩、机电工程、调度中心、劳资、政工首行十人，在安会管理矿长李远清的领导下，开赴花园小区煤厂取新经，深刻介绍学习培训该矿“部门4B达标”优秀管理法。

在花园煤矿，运河煤矿学习团得到了兄弟单位的热情接待。座谈会上简单交流后，兵分两路，对口实地去参观学习“岗位4B达标”内容。并结合自身管理新方法、新经验、新体会，进行了相互交流，探讨。

今年，运河煤矿自安全生产精细化管理体系实施以来，顺利实现了2000后的两周年、减产不减效上半年实现全年利润指标等一系列喜人成绩。但运河矿深知在安全管理中，周期越长，越要绷紧安全弦，不能有丝毫的马虎大意。运河矿积极用实际行动来响应集团公司领导来矿视察指示精神，在成绩面前找差距，在顺境中找问题，慎言成绩，防骄破满，取长补短寻找差距，并把现有成绩作为一个新起点，继续从多方位、多角度进行精细管理，“用新+用心”去抓好安全。 

为了化解人员结构年轻化、人员调动多、安撤面工作频繁等众多因素，运河煤矿注重加强人员的学习充电。一方面通过继续大力开展技术培训、比武等形式，加强自身技能的学习和提炼，练好基本功。另一方面广开“走出去”学习取经新路，多向兄弟单位，多向安全周期更长的单位学习借鉴新的管理理念。7月22日，由矿领导亲自带队，组织矿部分优秀班组长赴鹿洼煤矿进行为期三天的实地跟班学习。并组织召开本次学习座谈会，学员分别谈学习的所见所闻所感，交流班组管理新经验，新方法，保证了“学前有任务，学中有体会，学会有行动”。

此次花园煤矿的4B达标学习是运河煤矿“走出去”取经的第二站，学员们带着问题去学，带着收获回来，取长补短寻找差距。并及时做好传授和帮带，扩大学习取经效果，“用心+用新”去抓好安全生产工作。 

（运河选煤厂 徐秀娇 王育）