为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平矿山党政工团邻导不会等不靠、反复集体涉及到的医院科室会议议程碰头会，专心致志了解文档，弄懂思想，并用此为机会，对队组规划的现状及从新开展了思考，并不同集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。奖惩实施方案选择百分制记分和可靠一票制否定制，以“闲事故、无风险源、无违规、都合格品水利”为目标值，以“落实队组长、公司员工主岗平安卫生研发职责制、把意外危险应对在队组、很好解决在幼芽阶段、可以有效杜绝重特大案件意外情况”为奖惩要点，对队组“平安卫生研发、高质量生态效益、召唤师技能和文化素养、平安卫生学校培训课、和品牌文化建设规划、基本条件安全管理”全部奖惩，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，责任班组项目建设项目建设游戏活动的组织性密切配合和判断评奖办公。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，否则本公司的队组网站网站建设主要施工工做。用健全制度队组维护无线网络，产生了“队组网站网站建设带领协作组全方面抓、经理主要负责人带头抓，岗位职责医院科室学区抓、工区主要抓，第一抓第一，自上而下抓体现”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
