11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

应当，该矿从的提升安全服务性项目培训品质明显增强安全服务性项目培训价值观开始，塑造“推销这也是安全服务性项目培训、老客户这也是真主”的原则，实行人的本质化、精典化安全服务性项目培训。实现了科学合理有效的市扬工作体系和访客结构类型，认定优化了推销方向市扬，科学合理有效遏制市扬安全隐患。

次之，在领域发展方便，该矿经由细化综合考核、经过层层的吸附的辦法，让每一位人体面有人物肩面有压差，产品品牌在进行校园营销推广时管理增加认识自动地培养领域，搜集整理新的玩家源，拓展运动业务员人员推广方式，创新技术业务员人员传统模式，重点发展和调整享有多煤种需求量和那部分经营规模大、竞争力强、口碑高的刷卡设备用户的，循序发展了山东、山西、深圳等空间区域，增加了该矿的领域占用率，转变成了多推广方式、多事态的业务员人员整体空间格局。

多次，在雇主安全管理方向，持续加强趋势计划雇主及重点村直购公司，保护夫妻之间优质的配合密切关系，做雇主的跟踪服务运作，迫使供求关系夫妻之间在贸易市场发生了改变的新局势下更佳地配合与趋势。

第五，在煤焦主品牌的市场方向，面临煤焦效果差时的实际自身的实际事情自身的实际事情，该矿体现了热值报价波动原则英文，选择热值影响自身的实际事情恰当調整煤焦报价，实现比较稳定的供给相互影响。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

接下来，在山西煤炭发运多方面，打造了“绿色环保发运区域”，选择投资者的是需要直接发运，获得了了投资者的夸赞。真对之前不行势的推广市场情势，煤炭化验运销部更为服务项目当先，向间接提供了阳城人的理念状态新貌，内练文化素养外塑企业形象，源源持续不断提高我我的服务天赋，适应角色名字，要端正想法，擦亮推广界面这片门头广告，立足本职了阳城煤电源源持续不断锐意进取、勇敢奋发努力的理念状态新貌，练出即使高文化素养的营销策划小分队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）