近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

首位榔头：确立形像。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

二、榔头：内强品质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

其次榔头：合理性安排。体系体系检修产品规格化，拉扯到方因素面的困难，清晰落实重任状合理的职责可以很好地延长体系体系检修速度和产品。现有，矿井下上班技术人工标记体系、把控把控体系、流量沟通交流体系，均有聘请上班技术人工负重任，进来也包括体系的平日监管和机械设备的定期维护。这些 还空出从业于金融的上班者业务量精、重任状心强的上班技术人工特地监管体系体系检修产品规格化内容页材质。想有清晰明确责任的职责，小伙伴们通力协作，各司其职，保持了体系体系检修上班的准确度和流畅性， 保障了制造业企业的安全性制造。（花园煤矿   唐明喜）