由于4月份该矿圆满完成了安全生产任务，班组考评得分均较高，最高107分，最低81分。35个优胜班组中，集中表现出工作任务完成情况好、工程质量优、班内杜绝了“三违”现象，班内有修旧利废、小改小革奖励。2个不合格班组，一个是班内职工不团结，另一个是班内职工无理上访直接定为不合格班组。
这是该矿实行新的班组管理办法以来，首次对班组管理工作进行的考评。考评体现出细致全面、靠数据说话、规范有序的特点，“安全、质量、产量、文明、基础管理”五大考核因素都细化到分，班组工作好与差，一目了然。区队每旬考评一次，得分结果用专门的台账进行公开，保障了考评的公开、公平。
区域作业队长觉得，从控股集团到矿再到区队都下臂力抓作业队施工，对作业队长也是种隐形的激励，“是骡子是马拖出来溜溜”，靠成债说活、凭真本事食饭，对面层事情有特别的加快。
（阳城煤矿 马召海）
