落陵矿山自2010年12月关井后，落陵支护建材厂在短时间承载过重，这个是需要注意的，液晶屏要控制在适合的数量内起了中小工业公司改制、老矿遗留物负担承担的起及非煤转型的使命。为使中小工业公司维持、安全有序、快速发展的转型，品牌领军班子适当提到了“以维持促转型，以转型保维持”的转型战略方针，“本着落陵精气神，发挥落陵精气神”的中小工业公司精气神，在短时间懂得调整单位如何设置，进一步优化管理制度模型，实行并出台政策了支护建材新设备味量准则化推进建议。在的提升新设备味量上，下加大力度气、练真功天，严把十八道蛇口口岸，保证 了恢复出厂设置的新设备适合率提升100%。
三是严把原料料的采购关，保护采购的原料料均为及格品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二要严把的生产制造步骤关，要确保工艺技术不降化、残次不“推出”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。结合实业大公司不断加强作业队操作任务的条件，及早对当下人完成修整。提拔任用了了批懂技能、会操作任务、任务承担心强的人为作业队长操作任务人士。让要求化的产生方式制造步奏图从基层员工作业队抓上。制订了严细的鼓励激励系统，将的产生方式制造步奏图主要方式注册为主要工作工作岗位。将承担心强、做人认真细致的人布置在主要工作工作岗位，加以工作调动所有人的产生方式制造步奏图要求化、的产生方式制造工艺技术精致化，确定企业好产品合适率高的关键性。既才能减少了废旧物资的转化率，又为企业好产品味量展示 了第二种道有利后勤保障。
三是严把检验关，以确保所有出广商品不低于起到通过。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
