为深入研究实际认真执行实业大公司大公司临场出资人会虢董事会成员长讲演稿信念，运河煤矿业提高认识攻坚，在深入研究实际进行安全安全管理细致化安全管理和节支降耗运转的理论知识上，提高认识全面实施内壁挖潜增强药效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该问责制度对供电局模式、完善运输物流模式、供排水管模式、开采生育模式、日子后勤管理等多个用电户阶段系统阐述了节电政策。关键节电政策有：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格调控大设施设备轻载、满载使用时刻，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，严苛管控化工公园、广场内非加工用电户。

为提高进行效用，运河选煤厂还很明确标准规定了节电菅理职责范畴范畴和综合考核奖惩具体办法，以切实加强用电节电工作的管理，拉低掘进工作面的吨煤电耗和原煤生产成本，因而实现企业工业节能降本增效的依据，真切实现了向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）