11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

先是，该矿从延长服务保障的于管理质理增加服务保障的于管理意思入手，树牢“卖即是服务保障的于管理、业主即是老天爷”的心理，施行人性的本质化、上品化服务保障的于管理。组建了合理化性的股票销售市场中管理体系和客户设计，敲定完善了卖工作目标股票销售市场中，合理化性规避概率股票销售市场中概率。

第二，在市厂定制开发技术设计方位，该矿确认评定考核内容、自上而下细化的无法，让每一人体上面级任务肩膀上面压力值，营销推广者良好及时地拓展培训市厂，收集新的朋友源，拓展培训销量平台，技术创新销量经济模式，着力抓好定制开发技术设计和优化提升拥有多煤种标准和部件范围大、水平强、名声高的POS机我们，同时定制开发技术设计了贵州、陕西、上海等空间区域，升高了该矿的市厂占据率，出现了多平台、多困局的销量为主的格局。

已经，在客操作问题，已经夯实战术客及重要供应产品，维保彼此之间优质的联合关联，干好客的反馈运作，帮助市面需求彼此之间在市面产生转变无常的新局势下较好地联合与未来发展。

第五，在传统的煤炭使用量使用量主物品的售销方便，看待传统的煤炭使用量使用量的品质较低的合理合法现状，该矿通过采取热值价格波动底线，选择热值变化规律现状合理合法优化传统的煤炭使用量使用量价格，保持着稳定性高的供给直接关系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第七，在煤炭能源发运方位，构建了“环保发运管道”，可根据投资者的要求实时发运，争得了投资者的赞扬。采取目前不行势的股票市场行势，煤炭化验运销部体现了保险业务当先，向室外表现了阳城人的的精神力量景观，内练人文素养外塑样貌，一个劲提高自已的保险业务的技能，的转变身份，工整作风，擦亮销售量渠道这方面特色，确立了阳城煤电一个劲积极进取、勇于创新发奋图强的的精神力量景观，练出一批高人文素养的线上营销对伍。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）