立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；载止
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012年终，运河选煤厂坚持党的领导中小企业真实，面世了编监管工作中新政策措施。确立指出了以“多元化‘双十监管工作中模型’为安全管理管理的一元论，以在校园营销推广活动的环节之中所构建‘全多方面安全管理性高效率规划标准组织体制’和‘潜在风险分级a监管工作中标准组织体制’关乎点，做强一元论安全管理性高矿山新公众形象，坚持推进改革‘节支降耗、挖潜降本增效’工作中，以精巧化工作作为主线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
面对下第一步操作，运河煤矿业工作小结丰富经验量身订做创建，实施“双十方法格局”，即“九项工业”力促“八个目的”的已完成。1是信息化健康保障消防健康管理——施工全八卦方位“健康保障技能规划”过程中；二什么是创新内控健康稽查新机制——落实危险点划分逐步检查管治机制建没工程项目；三是科学创新产量销售监管——制定保证接转高效率的产量销售建筑工程；四是科学创新重量管理系统——方案武器锻造全进程重量操纵为了确保提质降本增效建筑工程；五是不断创新生意电脑监控——试行成本预算细致化电脑监控市政工程；六是的创新企业人才库培训模式英文——颁布企业人才库强企战略性工作；七是研发作风纪律的建设监管——方案的提升来责任心绩效绩效管理绩效管理建筑项目；八是转型升级治理制治理——快速执行夯基固本培元提高认识厂家宗合治理技术发展项目；九是革新公共性感情协调会模型——制定一个描绘合谐地企感情建没建筑工程；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过进十步改善安全风险进行分类级别划分服务管理共识机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在施行安全防护精致细密化管理系统监管工作得到新一定举措；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、自然生活环境”友爱发展前景着手，提拔人的健康卫生效果、物的健康卫生服务、自然生活环境的健康卫生壮态，实行健康卫生菅理由大招、经验丰富向数字化、地理学的升化；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
