尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥选煤厂由民企法规过程控股权更变进一步调整到泰安市电力能源快速发展实业，选煤厂在与实业司的运作连贯性上尚处磨合期时段.，有很多系统标准规范要在大实业经验下通过更改加强制度建设。
开发了原则的关键管控制的重要性。包扩战略方面上方的董事长会、党支部会、部门经理层及党政联席扩大会议的议事规律和上班规律，开发逐步完善“四重一个大”特别注意全面战略及职代会君主制控制管控制的重要性，逐步完善财务会计控制、经济社会权责心财务内部审计、党内的环境通报会、的环境反映出、重大的战略听取具体意见等管控制的重要性，用管控制的重要性帮助原则战略编译程序；在监管方面上方，开发君主制日常生活会、“矿务公开辅导的细则化操作职能化”、效果监管检查等监管管控制的重要性，稳步推进以纪检监管检查主要导的纪检监管检查、财务内部审计、监事会成员会“3名一体化”大监管组织体制构建，做到前提、事中、事前事后全操作过程的监管，进两步推进改革矿务公开辅导的细则化操作职能化管控制的重要性，推进广泛退休教工顾客的知晓权、议事权和评议监管权，提生监管有效，用阳光咋样的管控制的重要性，严苛的监管检查散发出工厂的经营细则化操作活跃；在控制方面上方，开发工厂各主岗、主岗的《方法、控制、上班“3大细则”》，以主岗权责心制的主要形式“立规定”，让全员性明确化个人职能，需要干哪个，咋干，熬到哪个样，用工厂细则原则年轻干部退休教工行为举动。
设立了有用的专项计划处理办法。关键指人、财、物、产、供、销七个处理方面的运作处理处理办法，在武器装备处理上，施行“五制定”的处理基本成本模式，在护肤品市场销售上，施行“四制定”处理，在财务操作结算方式上，施行“三制定分”处理基本成本模式，一个季度隆重召开两次成本生活研究分析会，扩大内外部财务会计的工作，使企业的主的各项成本生活都靠处理办法沟通交流，以处理办法用作应付账款到企业的主去推销者的“档箭牌”。
搭建关键的事情系统。重点指某一项项目及各不相同方向的关键事情，按时建章立制，规定基本操作，对项目设计这个领域的防污风险业务控制方法体系，都搭建详细完整关键的侦测系统，使之规定在前，预防在先，过程中 监查的业务控制方法职能，业务控制方法受控，不出显随便系统的盲点。以便反腐倡廉事情能具体措施落到实处到实处，矿成为强能够充分的纪检医疗机构，党政负责控制方法人任纪检班长，加大对共产党员职干及“三管人群”的业务控制方法，从的制造业企业业务控制方法的较差教学必要条件下手，开始成效督查，重视效果、质、卫生等方向的很大情况开始成效督查，能够充分的运用会计业务监查的业务控制方法职能、市场经济测算、质监查的业务控制方法职能、审核监查的业务控制方法职能等法律手段，努力实现生产成本业务控制方法、钱财业务控制方法、质业务控制方法做散文，使的制造业企业业务控制方法的决定性教学必要条件按时获取监查的业务控制方法职能查验。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
