“稳定第一点、以防居多、综上生态环境治理”战略方针的从来保驾护航只是“以防”。在对稳定问题的以防运转上，永安煤厂于2011年废除了以“预想”、“分析判断”、“预干”主要相关内容的“三预”工作体系，重心从人的不平安性举动、物的不平安性的情形、环镜的不平安性主观因素分析、工作上的异常现象等地方来进行平安性预想分析，并重视预想出的凶险主观因素分析制定方案全面的平安性具体措施，满足长远发展改善平安性人身事故的基本主要目的。

2012年终，要为对“三预”标准化管理方法办法使用进两步标准规范，矿签发了《观于深入推进安全性“三预”标准化管理方法办法的施行建议》，将“三预”标准化管理方法办法使用了级层区分，变成了从矿一把手到美容科区队、从工班到一个人的3级“三预”标准化管理方法标准，并创建了判断办公楼室，明确化了相应的考生的具体化损失，制定奖惩制度了图解的判断标准化管理方法标准化管理方法办法。

在对“三预”监管机制实施业绩考验前，一把手小组长就用“三预”监管的想法，对监管机制的执行工作、业绩考验等几大关键环节实施了有效预想，前提设置定制了《活动实地现场危机预知牌板》、《“三预”监管机制日常性业绩考验表》和《“三预”监管机制低效业绩考验表》等对应相关材料，对活动实地现场安会监管的首要内容实施了简要来划分，为“三预”监管机制的业绩考验确立了坚固知识基础。

考验表设立之初，厂房跟班安监员可以依照考验表辦法，对《凶险的预知牌板》、《预想卡》的添写要不要规范化、凶险的缘由预想要不要有效率，凶险的相关內容的表达要不要逐步、平安可靠设备的出台要不要科学课、平安可靠设备的执行力要不要完善或是“三预”会议系统授予的治疗效果来确定了苛刻考验表。月底，考验表领军组对《预想卡》的控制、预想相关內容、平安可靠设备等来确定了集中点考验表，并苛刻可以依照文本特殊要求来确定奖惩。使各种参与者考验表的人宽裕掌握来到了“三预”会议系统的根本性和必需性，落实一岗双责“三预”会议系统的积极主动性取得全面骤开展。

2季度，参于考核评价的派出机关安全管理师应对研发环境预期状态，预想出四种隐患客观因素4500余条，跟班安监员完全平时检查900余次，提升 思想认识提升 了生产的场所安全性高操作水准。(安宁露天煤矿供稿)