为加强班组建设，提高班组长公信力，更好的开展班组评估及A级班组建设活动，太平煤矿自2011年开始试行班组长民主评选制度，所有的队组长都必须经职员无记名从投票投票普选方得任聘，凡未作民主制度投票普选的，通通不允许享受性队组长薪资计算服务。经过一年多的试行，工区班长选拔任命日渐规范。
为抓实民主化大选公开实行，劳资教育辅导科利用现厂开展、组建专门的清单表格，选票及结杲存档下载等的措施，以确保了作业队长投票选举标准化自动运行，解决职工对部分“人情班长”、“指定班长”、“低素质班长”不信任的问题。通过民主选举把思想品德优、业务技能高、管理能力强和安全业绩优的同志选拔为班组长，提高班组长整体素质。竞选操作过程吸收干部公司员工、商会、党支部的督查，正真把一次有技能、有实力的干部公司员工选举到工班长的职能部门下去，效果转变观念力促班组建成建成和可靠管理系统。
（孔庆龙 梁光东）
