自“解放思想大讨论”活动开展以来，花园煤矿煤质运销分部不断解放思想，从增强员工的企业归属感和主人公意识为切入点，统一思想，加强干劲，以“忠于矿山、爱岗敬业、力争一流”为工作标杆严格要求自己，着力打造善打硬仗的“亮剑”团队。

该分部积极面对当前复杂多变的煤炭市场，先后抽调精干力量分别到外地的一些大型洗煤、焦化企业进行洽谈业务，积极做好合理规划市场布局和开拓新客户、稳定老客户等方面的工作，建立起长期的业务合作关系，稳定和健全了该矿的煤炭销售网络，切实保证了该矿煤炭销路畅通。

    同时，针对井下生产条件复杂的实际情况，该分部骨干煤质管理员克服当前人员少任务重的困难，经常深入到生产现场督促和指导生产工作，从源头上稳定和提高了商品煤质量，为该矿煤价的持续高位运行奠定了坚实的基础。

该分部把坚持做好节能降耗工作作为本单位 “解放思想大讨论”活动的重要议题，继续做好自身购买使用兄弟煤矿煤碳从而置换该矿更高价位的1/3焦煤的工作，提高了资源利用率，仅一季度就为企业节省成本约80万元。此外该分部为最大限度的提高产品附加值，坚持对工程煤实施“三筛发法”，工程煤通过煤筛筛选后，分为次煤和煤矸石两个产品分别进行销售，使得平均销售单价大幅提高，每年可为企业增收800万元。

充分肯定，该分布在下十步“解放出出思维方式大研讨”促销活动少将军衔严谨运行和深入推进集团司简介司、品牌的四项相关文件规则算法和策略，进十步解放出出思维方式，公开化主动组织机构本部专业人员联络、学习知识，增加工人的整体化业务员平均程度，召唤分布全体财务人员工人向“榜样”看齐，正式切实加强与弟兄机构的联络、沟通的重要性，勤奋增加个人的的管理平均程度，来真正做到把市场销售办公真正做到“深、严、细、实”，来真正做到做大做强一枝办公主动、本事才华、能力素质拥有超前的，敢打硬仗的运销人员。（王栋 张强）