近日，在集团公司班组建设工作会议召开后的20多天时间里，阳城煤矿多层次宣传贯彻会议精神，并立足实际，制定出“一二三”的落实措施，推动该矿班组建设再上新台阶。

一是多层次宣传贯彻会议精神。4月27日，集团公司召开班组建设工作会议的第二天，党委书记徐文光在调度会传达了会议精神，重点传达了虢董事长“5211”的工作要求和乔书记四点落实指示。后又召开了党支部书记会议，对下一步班组建设工作进行了专题部署。5月初，将班组建设工作会议精神全文转发，各基层单位纷纷组织专题会议进行了学习，制定了本单位贯彻落实措施，交至政工科备案。同时，在矿报、广播上开辟了专栏，对会议精神进行了详细的报道。

二是制定了“一二三”的落实措施。通过学习会议精神，阳城煤电将2012年班组建设定位为“班组建设深化年”，具体就是落实“一二三”工作措施，即“突出一个中心”、“加强二项考核”、“抓住三个工作重点”。突出一个中心，就是突出区队是班组建设主体的中心。加强二项考核，就是加强A级班组和优胜班组系列考核。抓住三个工作重点是抓住虢董事长“5211”要求的落实、班组综合能力提升和典型示范班组带动三个重点。

（阳城煤电  马召海）