7月下旬，安居煤矿筹建处连续通过调度会、安全办公会、周五学习日等形式，传达学习虢董事长讲话。并召开专题会议，研究制定贯彻措施，以实际行动贯彻落实会议精神。

一是强化安全生产管理。全矿重新学习了三季度安全工作意见，对照文件要求，逐条细化措施，抓好现场落实。加强各类安全设施的检查与管理，针对斜巷运输环节，进一步完善各类安全设施的标准要求，完善检查检修标准及责任追究。

二精炼生产销售土建工程组织化。根据矿井各掘进队伍施工力量和各迎头地质条件，对井下掘进施工布局进行了调整。将断面大、地质条件复杂、技术要求高的东翼轨道大巷安排给王牌队伍施工，合理有效去掉有不良影响的原则的束缚，加速推进掘进工程进展，为做到长期性矿建成就计划提供了有效保障了。

三是进行强化程序服务意识发展。结合集团子公司子公司规定，以医院科室区队为基层单位名称，积极开展“变化机关作风纪律，增强程序服务意识”移动，明显“查摆改”，举办读书会、座谈交流会，找出基层单位名称及每个人思想观念、事情、方式中的原因，摆出缺点和缺乏，不得不拿出整改对策提出的意见和增强程序进行了实际对策。超过机关作风纪律变化、生产率的提升、程序服务意识增强的需求。

四是升级服务培训促设计。深化机关科室“送清凉活动”，建立防暑降温办公室送清凉座谈会制度。由各组组长、副组长等人员参加，分析送清凉工作中遇到的新情况、新问题，制定相应措施，拿出解决方案，确保把清凉送到每一位矿工兄弟心中，让一线职工兄弟满意。组织机关后勤科室党员不定期开展义务劳动，真正发挥党员的先锋模范带头和表率作用，带头形成立足岗位多作为，不比报酬比奉献的良好风气。促进作风转变，强化后勤服务，加快矿井建设进度。

（安居煤矿筹建处  时培立）