为落实集团公司对标管理工作实施意见，实现企业管理水平与经济运行质量双提升，运河煤矿积极采取行动，先后两次赴对标单位——葛亭煤矿进行调研，并在调研后召开专题总结会，形成调研报告。

10月15日，运河煤矿总会计师李有利带队，组织生产科、劳资科、财务科、企管办、审计科等相关部门，对葛亭煤矿的经济指标和经营管理等进行调研。10月25日，运河煤矿党委书记柴同义、总工程师齐高臣带队，组织采掘副总工、生产科、机电科、政工科、劳资科、企管办、掘进一区、掘进二区等相关部门，再赴葛亭煤矿对现场生产组织和企业管理等进行对标学习调研。10月27日，运河煤矿召开专题总结会，组织有关部门对调研情况进行交流讨论，总结学习葛亭煤矿在生产组织和经营管理方面的好经验、好做法。

近日，运河煤矿已形成书面调研报告，涉及安全生产、机电管理、工资分配、劳动组织、地面管理、后勤服务等九大方面，20余条内容。矿领导高度重视，安排部署有关部门抓紧研究，制定措施，取人之长，补己之短，促进企业管理水平不断提升，努力完成集团公司部署的各项任务目标。

（运河矿山 高维东）