尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥矿山由民营化考核机制历经控股权改变逐年过度到济宁市再生能源成长 投资控股装修公司电话，矿山在与投资控股装修公司电话装修公司的运作对接上尚处磨合期阶段中，，有点考核机制规范标准要在大投资控股装修公司电话大环境下实施更改改进。
组建了技术应用规范标准化的差不多进行监督的操作职能操作机制。主要包括维护一方体上的监事会成员会、党支部会、维护者层及党政联席会议通知的议事规律和事业规律，组建完善“四重一个大”地方集体所有维护及职代会自由主义维护进行监督的操作职能操作机制，完善会计维护、经济增长权责内部内部审计、党内情形报告批评通报、情形报告产生、重大事件维护征询意见表等进行监督的操作职能操作机制，用进行监督的操作职能操作机制定义技术应用规范标准化维护软件程序；在进行监督的操作职能操作一方体上，组建自由主义生命会、“矿务政府信息”、职能督查等进行监督的操作职能操作进行监督的操作职能操作机制，力促以纪检督查来源于导的纪检督查、内部内部审计、监事会成员会“四位合一”大进行监督的操作职能操作保障体系修建，达到事先、事中、过后全期间的进行监督的操作职能操作，进1步积极推进矿务政府信息进行监督的操作职能操作机制，抓好所有在职员工在职员工群众的知情人权、议案权和评议进行监督的操作职能操作权，提供进行监督的操作职能操作时效性，用强光的进行监督的操作职能操作机制，从严的督查电子散射工厂的销售经营游戏活动；在维护一方体上，组建工厂各特殊工种、职业的《技术应用、维护、事业“三规范标准”》，以职业权责制的行驶“立规整”，让全体人员清晰属于自己岗位责任，大概干哪个，一些干，熬到哪个样，用工厂规范标准技术应用规范标准化管理者在职员工形为。
打造了通用性的专项督查控制监督方式。基本指人、财、物、产、供、销五个等方面的营业控制控制监督方式，在废旧物资控制上，试行“五一致化”的控制状态，在软件銷售上，试行“四一致化”控制，在财税付款上，试行“三一致化分”控制状态，一天闭幕一起第三产业发展主题活动内容了解会，减少内外审计局业务，使公司客户的每一第三产业发展主题活动内容都靠控制监督方式你说话，以控制监督方式算作其他应付款到公司客户营销者的“档箭牌”。
公司设立中应的运作处理办法。最主要的指某一项项目建筑及各个治理方面的中应运作，及时的性建章立制，规则标准操作的，对项目建筑投建领域行业的玻璃钢防腐网络体系，都公司设立详细说明中应的追踪处理办法，使之规则标准在前，以防在先，流程监察，处理受控，不显示随便处理办法的盲点。要想反贪运作能提高思想认识全面落实到实处，矿公司设立强震慑力的的纪检组织，党政方法人任纪检领班，搞好对党团员党员及“三管人工”的处理，从的工厂处理的短板缓解够买，搞好功能监察，根据收益、效率、稳定等治理方面的重大事件故障 搞好功能监察，加以巧用人工监察、划算选择、效率监察、财务审计监察等方法，环绕着利润处理、财政资金处理、效率处理做小文章，使的工厂处理的主要缓解及时的性的监察查检。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
