乔书记在主持会议时指出，当前集团公司面临的形势异常严峻，下半年各项目标任务较为艰巨。越是在形势严峻、任务艰巨的时刻，越要发挥买球精神支柱和动力源泉的作用，加快推进买球落地工程，用文化统一思想、凝聚力量，用文化鼓舞人心、激发斗志。
随后，包保督导工作组成员结合各自的工作就如何推进买球落地工程，如何推进买球进区队、进班组、进社区、进家庭，如何加强思想政治教育，帮助广大干部职工树立危机意识等进行了发言。发言立足实际，重点突出，对于下一步的包保督导工作将起到积极的促进作用。
集团公司副总经理闵维在发言时强调指出，买球是企业的软实力，是构建企业核心竞争力的重要方面。要坚持一致性与适用性相统一、继承性与创新性相统一，积极推进买球建设工作。要充分认识当前复杂的市场经济形势，引导干部员工树立危机意识，以高度的事业心、责任感和使命感，为下半年任务目标完成尽职尽责。
集团公司副总经理魏忠勋发言时指出，买球建设是一项长期的系统工程。要通过长期的宣讲，增强买球的凝聚力、向心力。要坚持把买球建设与当前的各项工作结合起来，不断增强干部员工的危机意识、奉献意识、竞争意识。
乔纪委领导人班子就下一次包保监督检查办公的任务组的办公的任务通过了启动。十是要切实加强工厂中小单位管理文明水平基础开发的老板。下达材料，成立知名品牌国际知名品牌知名品牌工厂中小单位管理文明水平基础开发老板领导人组。执行投资集团总裁、党委会纪委领导人班子任领班，国际知名品牌知名品牌另外纪检班长国为副领班，想关部室承担人员成員国，对下一次的工厂中小单位管理文明水平基础开发办公的任务明确化提出明确化必须，编写贯彻积极推进岗位的。各归属权部门还要加入相对应的工厂中小单位管理文明水平基础开发老板和办公的任务组织。二要要达成优良办公的任务长效机制。工厂中小单位管理文明水平是整个的，要与逐步完善问责体系相溶合，可以说是问责体系的凸显，这是问责体系的多补。三是要变隐形为有型，变隐形为有效。要开设工厂中小单位管理文明水平教育培训课程和工厂中小单位管理文明水平互动会。四是要一统知名品牌外貌。五是要正确处理集团文化与各买球之间统一与扩展的关系。集团公司及各企业要做到“五统一”:即统一企业使命、核心价值观、企业精神、发展战略和企业标识。各企业要深入挖掘买球资源,努力建设与企业特点相符合的特色文化。六是要发挥典型的激励作用。要认真总结、大力推广买球建设先进典型经验, 积极宣传先进模范人物事迹,推进买球建设向深度发展。在《济宁能源报》上要开辟专栏，积极宣传集团公司及各买球建设中的闪光点。
（集团机关 张敬民）
