7月下旬，安居煤矿筹建处连续通过调度会、安全办公会、周五学习日等形式，传达学习虢董事长讲话。并召开专题会议，研究制定贯彻措施，以实际行动贯彻落实会议精神。

一是强化安全生产管理。全矿重新学习了三季度安全工作意见，对照文件要求，逐条细化措施，抓好现场落实。加强各类安全设施的检查与管理，针对斜巷运输环节，进一步完善各类安全设施的标准要求，完善检查检修标准及责任追究。

第二是强化木纹地板生育工程作业机构。根据矿井各掘进队伍施工力量和各迎头地质条件，对井下掘进施工布局进行了调整。将断面大、地质条件复杂、技术要求高的东翼轨道大巷安排给王牌队伍施工，可行除掉危害的因素的掣肘，加速推进掘进使用速度，为做到一整年矿建工作任务学习目标保证保护。

三是进行强化来管理能力开发。可根据集团网站工厂规范，以医务科区队为方，开始“转变成成思路风格，增长来管理能力”活动形式，体现“查摆改”，隆重召开专业学习会、座谈交流会，查询方及私人思路、岗位、现象中的大问题，摆出缺点和存在问题，做出自查看法和增长来强制强制执行力培训了具有举措。达到思路风格转变成成、有效率优化、来管理能力增长的意图。

四是强化装备产品促发展。深化机关科室“送清凉活动”，建立防暑降温办公室送清凉座谈会制度。由各组组长、副组长等人员参加，分析送清凉工作中遇到的新情况、新问题，制定相应措施，拿出解决方案，确保把清凉送到每一位矿工兄弟心中，让一线职工兄弟满意。组织机关后勤科室党员不定期开展义务劳动，真正发挥党员的先锋模范带头和表率作用，带头形成立足岗位多作为，不比报酬比奉献的良好风气。促进作风转变，强化后勤服务，加快矿井建设进度。

（安居煤矿筹建处  时培立）