“践行另一种精神状态，抓准两个核心，狠抓八项工作，促进三个提升”

运河煤矿实施“1283工程”助推企业科学发展

进入2013年以来，在集团公司科学合理发展方向、跨越发展的大背景下，运河煤矿面对诸多制约发展的不利因素，立足企业实际，进一步解放思想，科学定位，全面启动“1283工程”，为企业科学发展明确了方向，注入了动力。

一种精神　凝心聚力

运河矿井历经十余年快速发展，创造出了扎实的业绩，也为集团公司发展做出了突出贡献，但运河煤矿能有今天的发展，离不开落陵煤矿老一届领导集体以小矿建大矿的正确决策，离不开落陵人艰苦奋斗、努力拼搏、顾全顾大局、无私奉献的精神，没有落陵精神，哪来运河的今天。正如矿长马金平在“解放思想　转变作风　跨越发展”大讨论活动动员会议上所讲到的要弘扬落陵三种精神：自强不息，艰苦奋斗，一往无前的精神；团结协作，顾全大局，共谋发展的精神；高度的使命感、责任感、强烈的主人翁精神。

这个精气神在如今的来看，我依然是有价值的的，是划得来回味后、严格的标准自己秉承的，是合适自己中小型企业打算转型的标准的。当商家发生征程时间段，我们公司要加一种感谢的心，去牢记类似这些心情，当公司已经走过强盛，在往前走的道马路上中遇吃力与挑战模式的时候，我们更应该传承这种精神。当前运河煤矿面临着矿井开采、安全管理难度日益加大，安撤任务频繁、市场等诸多不利因素，弘扬落陵精神，不仅是凝聚广大干部职工力量的源泉，更是企业迎接挑战、战胜困难的坚实思想基础保障。

五条途径　有目的手机定位

进入2013年，运河煤矿立足企业实际，牢牢把握“安全精细化管理”与“生产接续稳定”两条主线，统一思想，科学定位，力求各项工作有条不紊的实施。

通过近几年的不断探索、总结和提升，目前运河煤矿在安全精细化管理工作中已经形成了一整套较为完善、科学、实用性强的预控体系，但安全管理是个长期渐进的过程。当前，将在不断总结精细化管理的经验、成果的基础上，出台适合现场管理实际的新措施、新规定，填补和改善在安全管理和操作中的空白与缺失。

在坚定不移地抓好安全工作的同时，针对当前和今后企业现场生产实际，将把主要精力放在科学统筹矿井生产接续稳定工作上。科学统筹，超前谋划，合理布局矿井中、远期接续工作最优配置，确保生产稳定。进一步优化开拓布局，施工工艺，人员配置，努力提升资源回收率与施工效率，建立完善的工程责任包保制度，每项工程甚至每阶段进度都要明确责任人，建立“谁施工谁负责，谁监督谁管理”的问责追溯机制，确保工程精品率。

八项措施　强力推进

在明确目标的同时，为扎实做好2013年的各项工作，顺利完成集团公司下达的那项方向工作。运河矿山立足实际，从八个方面制订了强有力的措施。一是从解放思想、转变作风入手，巩固好企业整体发展成果，在重点工作推进上取得新突破；二是把握好收支两条线，按照分级控制、归口管理，将成本费用控制分解包干，深化经营管理模式的改革，在创新经济责任管理体系上取得新突破；三是细化“五分法”质量管理办法，抓煤质提效益，巩固好煤质管理成果，在稳定和提高上取得新突破；四是加强形势教育，倾听职工心声，做好职工思想引导，巩固好职工队伍稳定成果，在和谐企业建设上取得新突破；五是推行“定岗、定员”改革，完善管理理人员任免制度，深化人力资源管理的改革，在提升人力资源效能上取得新突破；六是建立全方位、多层次、多形式的薪酬激励机制，深化薪酬分配制度的改革，在创新激励机制上取得新突破；七是建立健全管理人员绩效考评制度，突出“三个转变”，深化绩效考核评价体系改革，在提升绩效管理水平上取得新突破；八是以十八大精神为引领，深化党群工作改革，在服务中心、务求实效上取得新突破；

三个提升　成果共享

在巩固原有发展成果的基础上，实现安全生产、经营管理和谐企业建设等三项工作的新提升是2013年工作的总体目标。运河煤矿作为全市地方煤矿的先进企业、集团公司的标杆矿井，一直以来，在安全管理、生产经营、党群工作等各个方面都是走在集团公司前列，取得了令人瞩目的业绩，受到各级政府、管理部门的一致认可，因此在新的一年更要自我加压、解放思想、转变作风、求真务实，杜绝做表面文章的现象，在各项工作中突出“二个实”，一要立足企业实际，二要把工作做扎实，形成真抓实干的良好风气。用更严谨的态度，更有力的措施，确保蝉联“安全质量标准化国家级一级矿井”、“省级安全程度A级矿井”、“省级煤矿安全生产双基建设先进单位”、“省级文明单位”、“省廉政文化进企业示范点”、“市先进基层党组织”等荣誉，力争在重点工作上取得新突破，不断提升企业综合管理和竞争能力，实现成果共享。

                              （运河煤厂 刘德文）