化工新材料分工厂为落实鲁泰煤业八项工作，结合企业最进开展的“修旧利废 降本降低成本、提高效率”活动，有限公司左右回应号召，以具体行动开展修旧利废活动。

煤化工分新公司机修药厂车间专业化来设计设计拆卸轴承的液压仪器，合理有效地变低了施工工人的劳动课比强度。

随着这期产品的衰老和2期的小型装置的驾车去，维修更换轴承的频率越来越高，平时在更换小主设备的轴承时用液压拉马还能能，但是在拆换这些大的生产设备轴承时，液压拉马就无能为力了，这类既保证不聊维修质量，还提升了技术工的劳动力承载力。在这样情况下，单位数字化定制，在工段和班组的着力加上下，做了三台液压机器设备，环保设备基本是用废刚板，废槽钢，及压滤机的废旧物品液压组件定制而成，由一小段時间的试用，成果十分的明显，既上升了工作任务使用率，也减弱了工人们的工作强度。

烧碱车间管理压缩的氢工段员工巧用操作空闲把维修中取下的旧阀座、阀片进行了精细打造，修复20余件，修复压罩用钢板台钳撞击阀5件，为工司得节约成本价约五两千元。与此同时，因减少机一小时或者四级的压罩和阀座在拆卸的时没有专用人具，员工还制做了二套简易好使的用具，在检修中起到了良好的作用。

热电企业迄今为止四炉四机运行，新一期5台水器，3台运行，2台备用,备用电炉引风机外贸出口插板密封隔绝不严，油烟管道正压由于烟气倒流,倒流的烟气携带酸、水雾等腐蚀物，出现烟管、电除尘、蒸气锅炉炉膛及内部组件腐蚀。为了以避免烟气腐蚀发生，当今备用蒸气锅炉也并不得不进入引风机把倒流的烟气排放到质量排烟道，造变为了过量的电能损失，同时引风机也不了行动计划检修。

工厂决定对其异常现象进行技改。在热电新公司王允来总经理的策划 下，揭牌动员会小组实施处理工作的。各自的设计、自个工程施工，不但购得包括的素材，另一个通过费旧原材料制做。首要对3号炉引风机出入口烟管安装隔離盲板，杜绝了倒流的烟气对加热炉的腐蚀。技改后试用，效果优质，烟气就不再倒流。杜绝了电能的损失，按买台引风机空运行现实浪费的电能约51kw/h，两台炉的消耗脂肪电能为51*2=102 kw/h .在一天的消耗掉的电能为102*24=2448 kw/h，2年按运行340天计算，使用的电能为2448*340=832320 kw/h。生产发电价格按0.5元计算，则一年下来单独损失为832320*0.5=41.62W，别的，还带给生物质锅炉、风机等设施设备腐蚀及运行方案的上限。技改后仅每台蒸汽锅炉年均可为我司得节约20多万元。

在察觉有机化工分大公司建设余量部门废无缝钢管后，员工们多方面行动起来，走遍全国煤化工园林每一个个地方，及时将废旧物品资料收纳分类整理，民工们计算老旧管材管件数量型号，起动脑筋，跟据职业 特殊性机构进行技术攻关，弄掉管件外已经发生变形腐蚀的泡泡朔胶建成缆线穿线管、排给水管管等；为方便简洁煤矸石的输送，劳务工们将平时用过的废品钢材螺丝钉等板材生产制作制做些运输车矸石架，旧物利用。

据测算，报好名的修旧利废共节省各种型号的硅钢管600多米、不锈钢管100多米、槽钢1100米，合计价值达30余万元。

    （金威煤电 赵广灿 孟海军  夏传友   车颖）