“有可能是锨把、镐把烧坏，有可能是锨头和镐头烧坏，拆掉来，把好的装有在一切，还能在用。”城市花园小区露天煤矿掘进二区的孔凡志刚好来完成攉煤业务，他另两边折装镐头，另两边和到一专多能认知物资动用症状的者洽谈着。在现今严重的的贸易市场严峻形势下，城市花园小区矿深深认识到想在生存模式的框架上谋未来发展，有必要转化认识，用费用费用制造经济效益，以设定材质费用费用为设定加工费用费用的超越口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为较低产出总成本，裸体美变革，更改标准化安全管理控制措施，监督和促进动员认真贯彻落实制造全方式、全方向位置的“三凡”的原材料标准化安全管理考核机制。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过买球，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在园艺矿，这样煞费费心做发展节能环保“论文”的不独掘进老区。根据该矿老板给出“每一个人的皆是经营处理者”的必须后，该矿处理越变越精巧化，你们制定机制和实施了涂料料工费费用机制和测试奖惩机制，量化到几项涂料的利用正比、比例，盘点、缴纳、重复动用具体办法、动用在什么地方等。将经济性效率与月料工费公式测试联系，再与人福利微信联系。每季度由生产销售部组织安排，稳定質量督察科、有机化合物制造科、内部审计科等缴纳，对井上、下原料回笼、施用条件做全面的盘点，通报批评各标准地回笼施用老料条件，相较比较原料回笼、施用进度表做总结出考验，并按考验会议制度做奖惩。遇到坚持原则技术规范的控制监督机制，各个部位门各显其能挤“乳膏”，深入挖掘废旧物回报灵活运用力量。教职工的的主人翁认知也一下培养好，主动性的操作到利润控制而来，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一化学反应那一次置办的‘过断层线柱齿合金钻头耐磨性能度低’，我直接就认识代理商商。”购置科马组长到矿下介绍材料使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
城市花园矿从修旧利废，发展壮大库存积压到工程设备筹划管控，能够 内壁挖潜，体现降本提效。把人格化、标准化化的节支降耗运行和中小企业的提升紧密联系的组合在同吃，严格要求自己“生產销售成本费多少钱降，东西很安全性能不能够够降，很安全切实保障更不能够够降”的的原则，不仅仅找不到应响生產销售学习进度，反尔发挥全员干部企业职员企业职员运行的更好地性，然后挺高了生產销售学习效率和收入。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
