顶炎夏、冒炎夏，群新大平台监事会成员长虢洪增在群新大平台总监部门经理薛培华的热情接待下，深层次金威煤电煤化工分新大平台和金威热电新大平台各生育产线及新项目施工场地，分析查验了活动现场经营事情，认识加工技术程序流程。

在继而会议议程的座谈会大会主持词，金威煤电李总长肖作飞，总管理张玉标就司平安工做上、研发自主经营、新项目投建及下一部工做上想法确定了总结会。

虢洪增对金威煤电经常以来投入的全力以赴和授予的名次标识自然，他说，现今在国内市场经济新形势仍旧严苛，短期限内难有完全的转变，各个企业受到丰富难，此后，虢洪增提供 七点规定要求。

十是要抓好经营者经营。增加管理系统效能，科学研究企业投资者诉求，成立大企业投资者战略决策布局内在联系。应该把握住至关重要影向因素，要立足企业牌子感觉，增加企业牌子影向力支撑力价位，以的品质系统维护企业牌子，以成本费提高的品质。后勤保障原料供应商信息，全面提高了与大企业投资者战略决策布局配合，以保证专业人员具备，预防因原原料供应商信息影向出产量提高了。

第二抓住人身安全生产方式。金威煤电危害性程度上高，实现目标持续的安全可靠平稳性开机运行就算靠经久耐用的工作治理，确保的安全可靠生产制造，没有有分毫释放压力。要抓工作治理，降成本价，全力升高经济发展。

三是在枝术科研上付诸更广元气。加工过程规划该变，小改小革等举措对安全防护出产和价格降底及重量延长有不小可以改善用途，要组识意志攻关项目，改善工艺流程，提高自己正常运作含量。

四是推进项目建设创业项目基本建设工作任务。要加强领导卤水管子道和电石工程项目的报送项目立项的工作，科学研究组识，有序推进扎实推进。

五是搞好人才库对伍制作。金威煤电在临沂市市是有特别大影响到力的特大安全事故非煤活动，在实业新公司使用重，重任重，在SEO的优秀企业人才的团队建没上要做长时间未来规划，要重点围绕避免有机化工电力设备技术应用性SEO的优秀企业人才的欠缺话题，要改变心理准备，重视起来内培植和其他聘用，开拓推广管理方法制度SEO的优秀企业人才的，在技术应用性工程建筑，商品生产研发，内管理方法制度上确认更具发展。

六是下一歩上班，要在内部人员行政体制改革方案上付出较大时间，敢于担当什么是创新构思，在人事行政和分发管理制度积极进取行行政体制改革方案，鼓励中小企业风采。

在最后，虢洪增对金威煤电带给了厚望，并期待中小型企业认定大些学习成绩，作为集困经济能力发展新撑起、。   (金威煤电  刘振）