乔志猛在太平煤矿座谈时强调：
深入调查快速搜索的安全危险点 提高施工现场管控水平面
第一是细心小结很安全事故启示，切实发展很安全维护技术。事故本身虽然就是一件事，但开展事故案例教育不能就事论事、点到为止，不能简单地把事故当作故事来讲，不能仅仅停留在事故本身上、停留在事故发生的表现形式上。要通过分析事故，找出造成事故的各方面的原因，真实反映存在的问题，让大家从中受到深刻的教育，得到有益的启迪，总结出经验教训，制定出可靠的安全防范措施，掌握应对类似情况的措施、办法，从而有效地避免事故的再次发生。
二要进一步强化施工现场工作力道，創造积极的安全可靠工作先决条件。煤矿企业工作的主要地点在井下现场，必须不断强化和优化现场管理，为职工创造良好、舒适的现场条件，促进安全水平的提高。落实一项措施胜过10句口号，大家要把每一项措施真正落实在现场，空谈是假把式，实干是真本领。因此大家不仅要抓现场的优化设计，还要从技术上保障安全，要抓现场管理的精细化，细化每一个系统、每一个环节、每一个工艺流程，更要抓现场操作的规范化、严格按作业规程作业。各级管理人员要积极为职工创造良好的生产条件，最大程度的改善现场工作环境、降低劳动强度，让职工心情舒畅，集中精力地做好各项工作。
三是增加危险摸排实效性，完善长远怎样预防的特性。事故源于隐患，隐患是滋生事故的土壤和温床。隐患治理就是首先通过主动排查，全范围、全方位、全过程地去发现存在的隐患，然后综合采取各种有效手段，治理各类隐患和问题，把事故消灭在萌芽状态，只有这样，“安全第一”才能得到真正地实现；要加强领导和组织协调，形成合力，强力推进。要针对薄弱环节，突出重点区域和各类隐患，制定和实施深化隐患排查治理的具体工作方案；要把隐患的治理贯穿于工作始终，矿上、区队、班组、个人要把隐患治理变成自觉行动，形成人人自主保安，人人查找隐患的良好局面。
四是抓好安全卫生学习专业培训中，加入一支团队中高水平的人员团队中。要增强培训工作的针对性。对于不同的人员，要有不同的培训内容，对区队长要着重培养发现问题、分析问题、解决问题的能力，对基层管理人员要着重培养解决现场安全生产、隐患排查治理的能力，对一般职工就要着重培养动手能力和操作能力；要采取灵活多样的培训方式，开展“干部上讲台，培训到现场活动”，真正把培训搬到现场，让领导干部和有专业特长的职工登上讲台，讲管理知识、讲专业技能、讲操作经验，以此增强培训工作的实效性；要严把选师关，制定严格的以师带徒的办法，规范新工人管理，使新工人培训工作真正落到实处，保证以师带徒办法有效实施。
集团公司工会副主席徐文光、政治部相关工作人员、太平煤矿纪委书记贾广海、太平煤矿生产、辅助工区管理人员代表、基层职工代表参加座谈会。
（集团机关 张善斌）
