对于本次年度考核考察，集团公司进行了专题研究和部署，5名领导班子成员及7个部门的14名同志参与本次考核工作。考核考察工作将于11月上旬开始。
乔志猛强调指出，对领导班子和领导人员进行年度考核考察，这是落实党管干部原则，加强领导班子建设的一个重要举措。搞好这项工作，对于形成科学的用人导向，对于引导和激励企业领导班子创造科学发展佳绩，对于调动和激发领导人员工作积极性，推动企业和集团公司又好又快发展，具有十分重要的意义。
为真正作好本次考核表考擦工作任务，乔志猛提出四点要求：
第一要认真仔细抓住另行通知参观考察参观考察本职工作的凸出特别。本届多方位考察多了企业经营公司业绩权重值。企业领导班子经营业绩得分直接采用年度经营业绩考核结果，并将占年度综合考核成绩的比重提高55%。领导人员业绩考核中，班子年度经营业绩考核占比达到70%，内部民主测评个人贡献得分占30%。突出考核的发展导向，确保考核的客观公正；开展多层级考核方案。除继续坚持企业内部民主测评外，还要开展集团领导班子和集团机关部门评价，在政治素质、团结协作、作风形象三个部分测评得分中，三个维度分别占50%、30%、20%，增强综合评价的科学性；要看严是格认真贯彻群有限公司根本性战略启动。对领导人班子现已贯彻落实情况制定国际集团集团战略安排不力的、主耍销售经营销售业绩考察工作目标未做完的、班子员工引发构成犯罪违规安件的、因战略错误操作给各个企业会造成根本性影响的、导致安全管理生育高质量环保节能等根本性负责特大事故的、导致非常严重信访维持作用的，应当评选“最佳”等次；须严格中小企业职工职工廉洁严格自律严格自律。坚持对党风廉政建设考核未评价为“良好”以上等次的领导班子和领导人员，年度综合考核不评价为“优秀”等次。
第二是要精准找准每次绩效考核实地考察作业的内容。看重实绩是另行通知判断的鼓起显著特点。一款乡镇干部的德才表演该怎样，出走实绩就没得来洞察力。就让我们企业上级班子和上级领导员员再说，第四季度企业经营公司业绩就自个专业工作能力、工作能力的好证件。健康、安全性能、盈利能力、友好是商家趋势的理论知识、特别和特别，也会是商家领军班子和领军相关人员绩效考核内容考核内容的主耍统计指标。
三要了解对领导人员判断的重中之重。在民主测评和个别座谈时，考核考察工作组都要把干部工作业绩和德的情况作为评议和评价干部的重点。在个人贡献上，主要看在安全、质量、效益、和谐上的表现。在德的考核上，主要看政治品质、道德品行，看干部在思想素质、政治立场、党性原则、组织纪律上的表现；在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面的表现。集团公司将根据中央精神做到坚决不用贯彻落实集团公司决策部署不坚决、执行不到位的人，坚决不用工作没思路、业绩长时间完不成的人，坚决不用作风不正、为政不廉的人，坚决不用不坚持原则、严重闹不团结的人，已在领导岗位上的要撤换下来。
四要恪守遵守纪律，认真条件自个。所有参与考核的人员要坚持原则，公道正派，严守纪律，确保年度综合考核评价工作顺利进行。在考核工作中，考核人员不准凭个人好恶了解或反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄露考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准搞非组织活动；对违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予处分。
（集团机关 张善斌 王育）
