1二月27日，投资集团司董监事长虢洪增在总监部门经理薛培华的亲自下，轻车简从，深化金威煤电工作一丝调研方案指引。

座谈交流大会上，虢洪增必然了金威煤电调控后新班子所做的很多业务，女人说，金威煤电班子领军同志们不复众望，在活动修建上拿得了特大翻过，在区域经济社会效益地方拿得了非常明显阶段性成果，在卫生工作上迁就了辛苦的勤奋，克服害怕了卫生工作的缺乏重要环节。

虢洪增强调，金威煤电目前为止有的至关重要的问題：1是专门高技术高校毕业生缺乏性的问題，要从养育和招引两人部分赶快搞定；第二生产的不稳定性、专用设备不一体化各种原资料料和电缆产生问題，是减少金威煤电发展壮大的真正性问題；三是治理措施有不建立和完善，继续执行不更加深入不落实到位的问題。

而对于下十步的业务，虢洪增必须，要遵循市委市政道路工程府联席会议意志，明晰保护和受众，激起挑子，狠练武学，以“增强年、无法年”为教育指导，在大公司开发方位达到新超出。

2016年，山东省实惠状况依旧会形势严峻，落实一岗双责“加快年”，只是在稳定标准化管控管控办法和精益求精标准化管控管控办法，在管控办法整理成熟的施行，品牌的产供销，流量在利用和漏洞补丁堵塞过上的加快，要重要才能做到在扩产上的加快。竭尽全力推动“奏效年”，在稳定标准化管控管控办法部分要严之再严，细之再细，稳定关乎单位存亡，着重标准化管控管控办法的改革创新，确定不造成每伤亡事故，认为把稳定放第一点位；以扩产加快推动整体加快，改善纪检干部退休职工薪资和客户满意度度，着重合谐单位修建，加快单位社会化印象。

虢洪增一致赞同金威煤电增长产业开发链的制作方法，他重视，单位开发要打好根基，要扎坚实实，分得清重和轻缓急，刻服化解不良影响单位开发的重点是大问题，要在卤电费石输电几个方面做丰富操作，群体品牌将尽明显埋头苦干不支持和帮到单位开发。也，虢洪增数字代表，对金威煤电的开发充电了坚定信心。他激厉单位说，金威煤电是济能发必要的煤盐所有化工居民小区，安装品牌开发的可能所以，包括必要的企业战略作用。

                                                  （张敬民 刘振）