“不全是锨把、镐把摔坏，不全是锨头和镐头摔坏，取下来，把好的进行安装在混着，还能在用。”花苑里露天煤矿掘进二区的孔凡志恰恰已完成攉煤工作上，他两边组装镐头，两边和到一线城市了解到食材食用条件的职工交流会着。在当下艰巨的的市场前景下，花苑里矿自知愿意在极限生存的框架上谋进展，不得不转化态度，利于利润打造经济发展，以操控食材利润对于操控生孩子利润的挑战口。他们在修旧利废上动足了脑筋，想方设法“盘活”现有资产。
该矿为降生产制造费用，大胆露改革方案，懂得调整方法办法，检查督促全体员工认真落实全面推广生产方式全期间、全东南方向的“三凡”原材料方法考核机制。（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场。）通过买球，让“每个人都是经营者”深入干部职工的心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1——5月份，他们就通过节约，实现降低生产成本吨煤212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万余元。
因地制宜实施小改小革
1——5月份，该矿实施了多项小改小革，这些小型技术改革项目大都具有投入小、见效快、效果好的特点，有的降低了生产能耗，有的攻克了生产难题，还有的解放了劳动力。
“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。前段时间，他们自主加工了“煤机支架排底支撑座”，用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产问题。以前该装置单项采购费用高，而且强度较差，容易变形，经常需要更换。不仅增加采购费用，还加大了职工的劳动强度，浪费了宝贵的生产时间。经过大胆设想，反复尝试，他们终于设计加工出了这么一台“煤机支架排底支撑座”。他们采用更结实的原材料，根据该矿现场特点进行的小改革，使得这部“支撑座”一下就将使用寿命延长了至少2倍，原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。
在花园矿，类似的小改小革还有很多。例如，该矿使用条带式开采，安撤面频繁，在为撤面创条件期间，他们根据自身的实际情况，不断改进，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。
仅最近5个月，花园矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用共116701.07元。
上下一心，争当“小气”管家
“班长，能用的全交给工区仓库了。”
每到交接班的时间，花园矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，努力把能省的都省下来。
“节能降耗应该做到不因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，就是可观的效益了。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。
在家园矿，这样的煞费心苦做发展节能环保“小文章”的不独掘进老区。根据该矿官员做出“每项人还是生产者”的要后，该矿经营越发越精巧化，这些制定方案和个税调整了文件学费工作规范和测试奖惩工作规范，落实责任到杜六房加盟总部的文件的收集此例、总数量，盘点、上海交大、复接法、施用区域等。将城市发展成效与月度总结资金目标测试扣紧，再与工作人员春节福利扣紧。没月由生产制造部企业，健康安全高质量监督检查科、成分生产科、内部审计科等参于，对井上、下的建材利用、采用问题做出全面的核对，通报范文各计量单位在什么地方利用采用老料问题，对比的建材利用、采用年度计划做出个人小结判断，并按判断监督制度做出奖惩。在面对严苛规程的标准化菅理措施，各处门各显其能挤“美白牙膏”，深度挖掘废旧物收购 合理利用耐力。干部职工的人翁思想也是一种下激活除了，及时的积极参与到成本费标准化菅理而来，主动的献计献策，积极的想办法，人人争当“小气”管家。
1——5月份，该矿在废料堆里“掘金”，共拣出的旧物料（旧物料能再次使用）价值31992元。
相关科室联合行动服务一线
“掘一发应这场租赁费的‘过断层线柱齿冲击钻头抗磨损度低’，我随时就结合代理商商。”采购合同科马部长到矿井熟悉物使用情况后，第一时间把了解到的信息反馈给矿领导。最近几天，采购科和审计科等相关科室联合行动，已经先后四次走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况，储存情况。两次深入到生产现场进行调查，通过了解现场和现场负责同志进行沟通交流，来了解物资的使用情况，针对调查中发现的问题，立即解决，所有问题三天内跟踪、落实、解决。像煤镐头，锤头端需要加强；塑料双抗网韧性相对较差，再回收率低；工人反映自救器偏重；电瓶车废旧电池累积；注液枪更换钢珠、弹簧等零配件可以再修复等情况，都是在深入到生产现场后了解到的第一手资料。他们联合起来共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，到兄弟单位“取经”。始终坚持“成本价格降，质量不能降”的原则，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节中的相关科室，目的也只有一个——“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。
园艺矿从修旧利废，推进库存到工程物资策划控制，能够内部人员挖潜，建立降本提效。把人心化、正确化的节支降耗作业和各个企业的未来发展密实的综合在一同，始终“产量投入售价降，东西产品品质无降，很安全后勤保障更无降”的的基本原则，不禁无直接影响产量速度，反倒推动广大领导人员领导人员干部作业的积极行动性，以此增进了产量效应和利润空间。
（花园煤矿 徐士瑞 柏鸥 张圆圆）
