乔志猛陪同济宁市厂务公开民主管理
领导干部协作组到安全矿诊断制定方案作业
充分肯定集团公司和太平煤矿工作
刘华对济宁能源发展集团和太平煤矿厂务公开民主管理工作给予充分肯定。他说，济宁能源发展集团通过“五个到位”（认识到位、组织到位、责任到位、引领到位、监督到位），“三项制度”（职代会制度、厂务公开制度、公开监督制度），“四个载体”（宣传媒介、信息公开长廊、微机网络、电子查询系统），实现了“时、真、全、多”的活动成效。太平煤矿把涉及职工切身利益的焦点、涉及安全生产的难点、涉及企业持续发展的热点都及时全面公开，对上级有关指示精神落实很到位、很全面、很有效。
刘华特别指明了厂务企业自由主义方法方法系统运行的根本真正意义。他指明，厂务企业自由主义方法方法系统二是政冶疑问。 18大上报厘清提升了厂务三公布自由主义方法方法系统，党和国度的法规标准国家政策对这种运行高速重视起来。加强厂务三公布自由主义管理工作说是完成十九大精神状态，说是完成党和中国的目标的政策；二是发展问题。在当前煤炭市场下滑，效益不佳的情况下，如何应对严峻的形势，这就必须发挥全体职工的作用，就要问计于民，就要依靠厂务公开民主管理；三是和谐问题。厂务公开民主管理可以融洽劳资关系、干群关系，可以化解矛盾，既是润滑剂又是“减压阀”和“缓冲器”。四是廉洁问题。厂务公开民主管理可以使权力在阳光下运行，使薪酬、用人公正公平。五是企业形象问题。优秀的企业无一不是公开民主的典范。
刘华还就如何开展好厂务公开民主管理工作提出了明确的要求和科学的指导意见。一是认识上要到位。二是领导要高度重视，形成共识和合力。三是要变被动应付为主动工作。四是作为国企要走在全市的前列。五是要做好结合文章。依法办企要与厂务公开相结合，职工素质提高要与企业整体管理水平提高相结合，职工岗位目标要与企业战略发展相结合，厂务公开要与买球建设相结合。
乔志猛对检查组给予济宁能源集团厂务公开民主管理工作高度重视、悉心关怀表示诚挚的谢意，对集团公司进一步做好矿务公开民主管理工作提出五项要求：一要善于总结，不断提高；二要注重听取职工意见和呼声，使这项工作健康发展；三要注重学习借鉴同行业兄弟单位好经验好做法；四要结合自身实际，实现不断创新；五要进一步完善制度，健全机制。
鲁泰煤业副总经理薛培华，济宁能源集团工会办公室主任苏进步，太平煤矿党委委员等陪同调研检查。 （太平煤矿 王来文 王钧强 侯宁）
